今天，蘇寧在南京正式發(fā)布蘇寧眾包平臺，稱將利用其線上電商、線下門店等O2O全渠道，為第三方商家構建從. . .
今天，蘇寧在南京正式發(fā)布蘇寧眾包平臺，稱將利用其線上電商、線下門店等O2O全渠道，為第三方商家構建從創(chuàng)意到銷售的一站式服務。蘇寧預計，2015年“眾包平臺”的銷售額目標將達到250億元，2017年銷售額將達450億元。
所謂的眾包，即為一個公司或機構把過去由員工執(zhí)行的工作任務，如調(diào)研、設計等，以自由自愿的形式外包給大眾網(wǎng)絡的模式。就在上周，京東也推出了眾籌平臺，其本質(zhì)上也含有眾包的因素，只不過是資金層面的眾包，而蘇寧則包含“創(chuàng)意——產(chǎn)品——商品—用品”各個階段，范圍比京東更為廣闊。
在蘇寧的眾包平臺上，眾多中小廠商能獲得所需的服務解決方案，如創(chuàng)意理念、創(chuàng)新設計、整合需求、工業(yè)設計、產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)服務、金融孵化、生產(chǎn)制造、品牌許可、市場推廣、銷售渠道、物流服務、售后服務等，這其中蘇寧扮演創(chuàng)意轉(zhuǎn)化器、產(chǎn)品孵化器、品牌放大器、市場加速器的角色，最終與各合作方共同獲益。
據(jù)了解，對于此次推出的眾包平臺，蘇寧成立了項目部，運營團隊達到近百人。
值得一提的是，隨著此次眾包平臺的推出也意味著蘇寧融合互聯(lián)網(wǎng)因素，對之前的供應鏈的合作模式進一步變革。
在今年5月份的蘇寧股東大會上，蘇寧董事長張近東曾表示，蘇寧將深層次變革供應鏈的合作模式，改變過去以談判博弈為主導的模式，以用戶需求為驅(qū)動的商品合作模式轉(zhuǎn)型。蘇寧官方表示，此次推出的蘇寧眾包平臺正是這一轉(zhuǎn)變的舉措，通過運用大數(shù)據(jù)挖掘和社會化營銷手段，抓住用戶的痛點和癢點。
不過，有人疑惑，在國內(nèi)知識產(chǎn)權保護沒有太有效的環(huán)境下，眾包的創(chuàng)意、服務等難免被山寨抄襲，淪為為他人作嫁衣裳，叫好不叫座。
蘇寧云商商品經(jīng)營總部執(zhí)行副總裁王哲告訴騰訊科技，對于一些原創(chuàng)的東西在前端不顯露出來，蘇寧會提供線下一對一的項目洽談合作，從而在機制上防止此種現(xiàn)象發(fā)生。
在蘇寧云商副董事長孫為民看來，蘇寧的眾包平臺采取自下而上模式，主要服務于商家，并增加了更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，通過整合社會資源，將自家定位為一個管理的角色，這也是對原來公司買手制的傳統(tǒng)供應鏈的彌補，而且廠商們也增加了一個變現(xiàn)的渠道，并進一步降低了他們在產(chǎn)業(yè)鏈上的成本，比如一些好的設計，如果投資機構看到了， 就可以直接通過這一平臺進行售賣。
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