19日，互聯網基礎服務提供商阿里云啟動“云合計劃”，計劃在未來3年內招募10000家IT服務商“上云. . .
關健
[ 未來阿里云就像一個電網，將各地的電廠聚合在一起，而云上的合作伙伴就像一個個家用電器公司，其產品服務于廣大消費者(即用戶) ]
19日，互聯網基礎服務提供商阿里云啟動“云合計劃”，計劃在未來3年內招募10000家IT服務商“上云”。
阿里云總裁王文彬向記者打了一個很形象的比喻，未來阿里云就像一個電網，將各地的電廠聚合在一起，而云上的合作伙伴就像一個個家用電器公司，其產品服務于廣大消費者(即用戶)。阿里云的目標是做中國云計算的“公共電網”。
打造中國云計算的“公共電網”
已默默耕耘5年的阿里云給外界最直觀的印象是，去年天貓“雙11”期間創造了350億元銷售額，但持續激增的用戶訪問量和1.88億筆訂單量并未擊垮天貓網站，阿里自建的云計算系統經受住了考驗。
來自市場研究機構的最新數據顯示，2014年第二季度，全球云服務的市場增長率為45%，而傳統的IT市場只有4%的增長。
傳統IT業從上到下“應用軟件——系統軟件——服務器硬件”的正金字塔結構，將變成數據時代由下自上“云平臺——上云服務——云服務生態”的倒金字塔，服務模式將由以往的“計算機+軟件”變成“云服務+數據”。
王文彬稱，一直以來，中國絕大多數企業將IT預算中80%的資金投到了軟硬件平臺，而真正花在應用創新上的錢不到20%。阿里云平臺將讓產業收入從8∶2變成2∶8，負責應用創新的云服務商拿其中的八成。為此，阿里云還設立了云基金支持合作伙伴。
3年內萬家服務商“上云”
上海駐云信息科技有限公司是一家注冊在上海張江高科技園區的科技企業，其聯合創始人肖凱對《第一財經日報》記者說，公司的前身叫“夠快”，提供文件協作服務，幾年前就入駐了阿里云平臺，比自建系統減少了大量成本。
去年，肖凱看到了第三方的商機，由原阿里云上的一個客戶，轉而變成了為各企業“上云”提供咨詢服務的“牽線人”，即現在的駐云。
按照阿里云的3年設想，“云合計劃”將招募10000家IT服務商上云，其中包括100家像中軟、東軟、浪潮一樣的大型服務商，并提供從資金扶持、客戶共享到技術培訓的支持。這將是一個開放的云生態圈，提供標準化的API接口。
王文彬說，在新的云生態體系中，大型服務商、中小服務商乃至個人，都能找到屬于自己的位置。“以后一個IT宅男在家就能為世界500強公司提供云服務，不用走到線下。”他說。
政務云發力擴張
在政務云領域上，阿里巴巴(滾動資訊)在下一盤更大的棋。政府關系、各城市的基礎數據，將通過云服務給阿里的商業版圖帶去利好。
以杭州為例，以往杭州市政府信息化平臺建設中有60%資金用在了購買硬件設備上，硬件重復投資浪費資源。2013年2月，杭州市政務云一期建設啟動，由阿里云、華數集團、浙大網新三家承建，市政府統一購買計算和存儲資源，建設總費用約為獨立建設的50%。
王文彬向《第一財經日報》記者透露，目前阿里云在政務方面已和全國7個省級行政單位簽署了合作協議，有些項目已經陸續落地。眼下各地政府對大數據處理越來越重視，進而依賴云計算平臺。除了阿里云外，阿里巴巴還有電商和支付上的優勢，相當于云服務的“組合拳”，這也是政府部門在采購阿里云時的一個加分項。
眼下，國家層面正在推進將云計算服務納入政府集中采購目錄，對云計算服務制定統一的技術認證標準，個別省份已將其納入本省的政府采購目錄中，這給云服務提供商帶來利好。
王文彬坦言，各地政府對云計算的需求各異，像政務、醫療、金融、質監，各地有各地的要求，這也給阿里云帶來一些挑戰，比如如何去平衡這些應用的優先級等。
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