到底是什么才讓德國隊(duì)在時(shí)過二十余年后再度捧杯的呢?足球隊(duì)甚至于企業(yè)能從日耳曼人的勝利中學(xué)到什么，從而. . .
在2014年巴西世界杯的決賽中，德國隊(duì)經(jīng)歷了一場難解難分的艱苦“戰(zhàn)斗”，最終戰(zhàn)勝了阿根廷隊(duì)，第四次捧杯。這場在兩支偉大球隊(duì)之間展開的決賽如此精彩，以至于讓我直到現(xiàn)在還激動(dòng)不已。
謹(jǐn)此對這兩支球隊(duì)表示祝賀，它們?nèi)绱巳A麗地展現(xiàn)了足球之美，將戲劇性、激情、技術(shù)和令人激動(dòng)等特質(zhì)表現(xiàn)得淋漓盡致。
在世界杯的歷史上，迄今為止德國隊(duì)總共有八次進(jìn)入了決賽，而上一次奪冠是在1990年。在24年以后的今天，這支隊(duì)伍再次創(chuàng)造了歷史，在馬拉卡納體育場成為了第一支在拉美土地上贏得世界杯的歐洲球隊(duì)。
而在決賽以前，日耳曼戰(zhàn)車就已令全世界為之震驚，因其在半決賽中以7:1的大比分狂掃東道主巴西隊(duì)。在這場比賽中，日耳曼人展示了超卓的戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)動(dòng)、紀(jì)律、意志和高度集中的注意力。在未來的日子里，或許我們永遠(yuǎn)都不會(huì)再看到這樣強(qiáng)大的兩支球隊(duì)在世界杯上遭遇時(shí)出現(xiàn)如此巨大的比分差距。直到世界杯已經(jīng)結(jié)束的今天，很多人仍對這場比賽有著難以用語言表達(dá)的感覺。
然而，在這種令人歡欣鼓舞的氛圍背后，我們不該忘記一件事情：僅僅是在十年以前，日耳曼戰(zhàn)車還處在低潮期。在2004年歐洲足球錦標(biāo)賽上，德國隊(duì)無一勝績。在那時(shí)，這支球隊(duì)乃至整個(gè)德國都仿佛籠罩在一片迷霧中，看不清足球的未來。而且，即便是在今時(shí)今日，德國隊(duì)也遠(yuǎn)非完美。另外，除了德國隊(duì)以外，還有其他幾支隊(duì)伍也是很偉大的，甚至可能比德國隊(duì)更好。
那么可能有人不禁要問，到底是什么才讓德國隊(duì)在時(shí)過二十余年后再度捧杯的呢?足球隊(duì)甚至于企業(yè)能從日耳曼人的勝利中學(xué)到什么，從而找到一種根本性的模式來幫助自己發(fā)展進(jìn)步呢?以下所列出的是在我看來最重要的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.創(chuàng)造一種宏偉的夢想，設(shè)定一種共同的目標(biāo)
在賽前，德國隊(duì)就已立定決心想要贏得今年的世界杯。對于自己想要完成的目標(biāo)，他們一直都很明確而且抱有極大熱情：成為世界冠軍!但是，德國隊(duì)的目標(biāo)并非只是勝利而已，另一個(gè)目標(biāo)則是通過卓越的競技表現(xiàn)來讓整個(gè)國家為之驕傲，并以盡可能最好的方式來代表這個(gè)國家。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，教練和球員作出了種種規(guī)劃：每一場比賽想要打入的進(jìn)球數(shù)、可以接受的對手最多進(jìn)球數(shù)、每名球員需要作出怎樣的貢獻(xiàn)、以及每名球員應(yīng)怎樣攻擊和防守等。
2.敞開懷抱，迎接創(chuàng)新
這種觀念主要是由德國隊(duì)前任主教練尤爾根·克林斯曼(Jürgen Klinsman)在2004到2006年間帶給德國國家隊(duì)的。在助手約阿希姆·勞(Joachim Low)的支持下，克林斯曼建立起了一種創(chuàng)新的氛圍，并讓整支球隊(duì)擁有了更多的攻擊意愿，創(chuàng)造了活力十足和位置互換的隊(duì)伍風(fēng)格。許多所謂的“專家”都曾對克林斯曼現(xiàn)代化的、前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提出質(zhì)疑，但他本人則在這種質(zhì)疑聲中顯示出了強(qiáng)大的自信、信念和承受能力。
3.艱苦訓(xùn)練，永不放棄
日耳曼戰(zhàn)車之所以能取得成功，其根基在于密集而一絲不茍的訓(xùn)練、毫不間斷的準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格的紀(jì)律及其戰(zhàn)斗精神。這支球隊(duì)從來就不知道什么是放棄，在每一場比賽中都會(huì)戰(zhàn)斗到最后一秒種。他們知道，錦標(biāo)賽是一系列比賽的組合，需要贏得其中大多數(shù)的比賽(在淘汰賽里更是需要贏得全部比賽)才能成為世界冠軍。
著名的德國球員、教練賽普·赫爾伯格(Sepp Herberger)曾這樣說過：“每一場比賽的賽后都是下一場比賽的賽前。”這句話已經(jīng)深深鐫刻在每一名德國足球隊(duì)員的骨髓之中。或許德國隊(duì)并非最有天賦的球隊(duì)，但卻是最努力的球隊(duì)之一。日耳曼人踢足球，用的是精神、心靈和靈魂。
4.保持靈活
雖然德國隊(duì)經(jīng)常都被比作油井鉆機(jī)，但實(shí)際上這支隊(duì)伍的內(nèi)核遠(yuǎn)不止如此。沒錯(cuò)，德國隊(duì)會(huì)遵循精確的戰(zhàn)略和特定的戰(zhàn)術(shù)踢球，但這只不過是個(gè)基礎(chǔ)而已;在此基礎(chǔ)上，日耳曼人建立起了一些遠(yuǎn)為精密復(fù)雜的東西：一種頗具流動(dòng)性的模式，能讓球員在必要時(shí)刻迅速轉(zhuǎn)換他們在隊(duì)伍里的位置。日耳曼人把戰(zhàn)略和紀(jì)律視為靈活性的激發(fā)因素，從而建立起了一個(gè)開放式的體系，這是讓其他球隊(duì)望塵莫及的。
如果球員能以十分迅速而大膽的行動(dòng)將一種戰(zhàn)術(shù)施加于對手球隊(duì)之身，那么就能發(fā)揮最好的效果;但如果一種戰(zhàn)術(shù)行不通的話，那么就要有勇氣改變戰(zhàn)術(shù)。約阿希姆·勞一直都會(huì)改變11名先發(fā)球員的陣容，而且會(huì)不停改變戰(zhàn)術(shù)。
5.培育多樣性
在過去10到15年時(shí)間里，德國組建起了一支融合多種文化的足球隊(duì)，其中包含來自于波蘭、非洲和土耳其等國家的天才移民球員。除了擁有海外背景的球員以外，德國隊(duì)的教練們還從開創(chuàng)了新風(fēng)格(比如說“Tiki-Taka”)的海外球隊(duì)身上學(xué)到了很多東西，從西班牙、葡萄牙、荷蘭和巴西等球隊(duì)身上引入并轉(zhuǎn)換了許多行之有效的新概念。這些新概念迎合了德國隊(duì)的需求，并與其原有的技戰(zhàn)術(shù)融合為一體，從而組成了一種獨(dú)特且非常實(shí)用的風(fēng)格。
6.在老球員與新人才之間作出平衡
約阿希姆·勞曾在8年時(shí)間擔(dān)任德國隊(duì)的主教練，雖然他并未贏得任何顯赫的頭銜，但他十分深刻地理解一點(diǎn)，即必須建立由經(jīng)驗(yàn)豐富的老隊(duì)員和天才橫溢的新人才組成的高效隊(duì)伍。舉例來說，35歲的米羅斯拉夫·克洛澤(Miroslav Klose)已經(jīng)打過三次世界杯，而23歲的安德烈·舒賀爾尼(André Schürrle)則在本屆世界杯上打入了三粒入球。在德國隊(duì)中，甚至還有兩名球員剛過20歲。
7.組建統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)
德國隊(duì)的精髓全在團(tuán)隊(duì)精神。雖然隊(duì)里有許多天賦極高的球員，但卻沒有像羅納爾多、內(nèi)馬爾或梅西那樣鶴立雞群的超級巨星，而是容納了許多極有天賦、同時(shí)又能有效合作的球員，從而組成了密不可分的一個(gè)整體。日耳曼人的理念是，以個(gè)人的犧牲來換取整個(gè)球隊(duì)的利益。每一個(gè)年輕的德國隊(duì)球員都知道，他們對自己的隊(duì)伍負(fù)有責(zé)任，這種責(zé)任感讓整支球隊(duì)變成了一個(gè)真正的集體。
為了保持和進(jìn)一步加強(qiáng)這種精神和態(tài)度，約阿希姆·勞把大多數(shù)時(shí)間都用來教授、開發(fā)和鼓舞球員上。他會(huì)定期進(jìn)行工作對話和召開會(huì)議，專注于創(chuàng)造一種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，并致力于找出和直接解決隊(duì)伍內(nèi)部的沖突。
8.踐行長期的人才發(fā)展
過去15年時(shí)間里，德國已對阿賈克斯阿姆斯特丹隊(duì)、曼聯(lián)隊(duì)和巴塞羅那足球俱樂部的足球院校系統(tǒng)進(jìn)行了廣泛的研究，并對其作出了進(jìn)一步的發(fā)展。德國足球協(xié)會(huì)就十分倡導(dǎo)長期職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的問題，在培育新人才的問題上做到了盡忠職守和恪守承諾。從年輕球員、教練的訓(xùn)練以及隨后的選撥開始，到通向足球院校的“快速通道”，再到對各種地方性、地區(qū)性和全國性聯(lián)盟的整合。
在很多情況下，通過在英國、西班牙或意大利的競爭高度激烈的聯(lián)盟中踢球的方式，德國球員能夠獲得非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共同身份感和球員之間的強(qiáng)大紐帶意味著，一個(gè)密切結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)將可建立并維持下去。
9.永遠(yuǎn)集中注意力
每一名球員、管理團(tuán)隊(duì)以及全體職員都確切地知道自己的目標(biāo)，以及如何才能達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)有任務(wù)在身時(shí)，他們不會(huì)偏離目標(biāo)，在達(dá)成目標(biāo)以前永遠(yuǎn)也不會(huì)停止腳步。他們會(huì)遵循一種模式，幫助自己不會(huì)受到緊急狀況的干擾。球隊(duì)會(huì)不斷嘗試作出改進(jìn)，不停地進(jìn)行攻擊，在打法上不會(huì)自我束縛手腳，而是會(huì)嘗試抓住所有機(jī)會(huì)。
10.卓越執(zhí)行
在競技體育中，以往的成功對于未來是毫無意義的(順便說一句，其實(shí)在商界也是如此)，每一場新的比賽都是每一個(gè)新的開始，尤其是在世界杯這樣的錦標(biāo)賽中就愈加如此。對于一支偉大的球隊(duì)來說，目標(biāo)是盡可能快地進(jìn)球，同時(shí)阻止對手進(jìn)球。進(jìn)球以后，球隊(duì)就必須調(diào)整打法，要么變得更有攻擊性，要么則改為采取防守姿態(tài);無論采用哪種方式，都必須毫不留情地建立起自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢，并嘗試完美地執(zhí)行戰(zhàn)略和行動(dòng)，從而控制比賽的節(jié)奏。
11.保持平易近人、謙遜有禮和幽默風(fēng)趣
不僅要跟自身所在聯(lián)盟中的球隊(duì)展開密切的定期互動(dòng)，同時(shí)還需要與其他內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)。德國隊(duì)在接受采訪方面一直都保持著開放立場，并且盡可能多地把時(shí)間花在本國球迷上，經(jīng)常都會(huì)與粉絲和公眾進(jìn)行交流，這讓他們贏得了尊敬和支持。有些時(shí)候，球員還會(huì)在這種互動(dòng)中增強(qiáng)自信，并感覺自己融入了一個(gè)更好的目標(biāo)。
即使是在德國隊(duì)橫掃東道主巴西隊(duì)以后，巴西的球迷們還是支持日耳曼戰(zhàn)車，其原因在于他們保持了自己的真實(shí)面貌，對巴西隊(duì)表達(dá)了誠摯的安慰，而且還是那么謙虛謹(jǐn)慎。在戰(zhàn)敗阿根廷隊(duì)贏得決賽以后，他們也還是如此。他們對對手表示尊敬，并展現(xiàn)出了自己能成為足球運(yùn)動(dòng)、世界杯以及球隊(duì)一份子的誠摯喜悅。他們不允許任何人把自己捧得過高，因?yàn)槟菚?huì)摧毀他們的熱情。
本屆世界杯已落下帷幕，下一次各國球星將在2018年俄羅斯世界杯上重聚。到那時(shí)，我們將會(huì)看到許多改變，比如說新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、未來充滿希望的球隊(duì)和人才等。
我希望，你最鐘愛的球隊(duì)將可保持或者找到自己的好運(yùn)，奪得下一屆世界杯的桂冠，而我也將潛心祈禱。再次祝賀阿根廷隊(duì)以及其他所有參與了本屆世界杯的球隊(duì)，因?yàn)槟切┨觳艡M溢的球員帶來了很多精彩紛呈的比賽，讓我們樂在其中。
而就目前來說，德國隊(duì)讓我感到非常驕傲。感謝你們，令人驚喜不已的德國球員們。是時(shí)候該要高舉手中的酒杯，向你們表示祝賀了。讓我們與家人和好友齊聚一堂，共盡此觴。
順祝世間眾人皆健康成功!我們希望你們能共享自己的想法，不勝感激。
此致
Andreas von der Heydt
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