“湖海洗我胸襟，河山飄我影蹤....。。千山我獨(dú)行，不必相送。”當(dāng)落日的余暉灑落臺北街頭，10歲的童. . .
新浪科技 王若涵
“湖海洗我胸襟，河山飄我影蹤....。。千山我獨(dú)行，不必相送。”當(dāng)落日的余暉灑落臺北街頭，10歲的童士豪與小伙伴穿行在人流中，旁若無人般大聲唱著，彼時的他有一種來去瀟灑、自由無間的感情充斥心中。他們忘情地唱著，太陽一點(diǎn)點(diǎn)收斂了光芒，最后一抹放肆地照耀在他們臉上。
上世紀(jì)70年代的臺灣，正值蔣經(jīng)國時代舉債大興“十年建設(shè)”的階段，臺灣經(jīng)濟(jì)開始起飛。在經(jīng)歷過壓抑和沉默的六十年代之后，臺灣人迎來了思想文化上的黃金時代，推崇著自由精神。童士豪正浸潤其中，他唱的正是79版《楚留香》的主題曲。
直到今天，那歌詞、那場景仍長存他心中。彼時，笑看江湖、縱行天下的楚留香轟動了那一代的臺灣人。只是小童士豪沒曾想過，三年之后的自己，從此走在了獨(dú)在異鄉(xiāng)漂泊的路上。臺灣14年，美國16年，香港加新加坡4年，大陸8年——這段始于亞洲又歸于亞洲的曲折旅程，也成就了今天的他。
在回到大陸后，童士豪曾服務(wù)于啟明創(chuàng)投，在此7年間，他曾主導(dǎo)投資小米、凡客和一嗨租車等明星企業(yè)。2013年10月，童士豪成跨越中美兩地的紀(jì)源資本(簡稱GGV)合伙人，專注國內(nèi)和硅谷的創(chuàng)業(yè)型公司，嘗試把中國模式逆向復(fù)制到國外。
創(chuàng)業(yè)失敗未迷茫：互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)會
2000年3月，新加坡，某個深夜凌晨，童士豪獨(dú)坐家中，一盞臺燈、一臺筆記本和一份尚未完成的PPT。承擔(dān)著70個員工的生存壓力，他徹夜未眠，失落、無奈，孤注一擲。因?yàn)樘煲涣粒鸵哌M(jìn)會議室，與新加坡電訊、菲律賓電訊和泰國電訊談判，以合理的價格賣掉他的公司。
而與此同時，美股開始全線大跌，即將崩潰滑落至谷底。積累了一個世紀(jì)的狂歡和幻夢被捅破，泡沫頃刻間將化為須有。“在股票開始下跌的時候，曾經(jīng)對你有興趣的公司，開始逐漸失去興趣，本來傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)還是有些幻想的，這下都沒有了。”童士豪說。
當(dāng)時的他，執(zhí)掌一家叫做Asia2B的電商公司，和一群充滿理想抱負(fù)的年輕人，想要用他們的想法改變世界，但是現(xiàn)實(shí)卻給了一記重創(chuàng)。雖然公司融了一大筆錢，但是在摸索商業(yè)模式中失敗，在那個泡沫年代，“能被賣掉也不錯了”。
多年以后，向來不見其人但聞其笑的童士豪，在看《中國合伙人》時掉了眼淚。劇中，三人仰望炫目的華爾街，而后在摩天大廈的落地窗前與美方談判，成冬青說：“此刻，我站在這里仍不免害怕，但有一些更重要的事情，賦予我們，打敗恐懼的勇氣。”
在那一天，Asia2B被新加坡電訊收購，此后又與SESAMi合并后叫亞洲匯商，其資本總額達(dá)7200萬美元，新加坡電訊占股44.5%，李顯揚(yáng)為董事會主席，也一度成為阿里巴巴最強(qiáng)勁的競爭對手。
雖然最后把公司賣掉，他個人并未虧錢，但對他而言，這是第一次創(chuàng)業(yè)失敗。在這一過程中，他深切體會到創(chuàng)業(yè)者背后，無人可訴的孤獨(dú)感和背著團(tuán)隊(duì)的沉重感，而這段經(jīng)歷也塑造了他的價值觀——“如果沒有創(chuàng)過業(yè)，就沒有資格批評創(chuàng)業(yè)者。站著說話不腰疼，真的是知易行難。”
很多時候，創(chuàng)業(yè)失敗容易令創(chuàng)業(yè)者一蹶不振，對個人來說意味著價值的否定和信心的摧毀。但童士豪似乎沒有將這次失敗算作失敗，甚至沒有因此而迷茫過——“我覺得那時候，互聯(lián)網(wǎng)是有機(jī)會的，但是時間可能不會那么快。”
或許是他天生的樂觀，加上多年人文歷史書籍的熏陶，總之在心灰意冷的時候，他說，人會有很多事情可以鼓勵自己和他人，什么事情之前都有經(jīng)歷過。也就不會怕，能夠挺得住，沉穩(wěn)下來想辦法解決問題。
他從5歲開始讀歷史書，讀的第一本是《吳越春秋》。對于闔閭、夫差和勾踐之間的故事細(xì)節(jié)，他說自己仍然記得清楚。覆滅一國也好，敗而成奴也罷，那些起起伏伏，都可了然于胸，臥薪嘗膽三千越甲吞吳，但即便稱霸一時也逃不過歷史的車輪。這或許便是讀史使人明志的力量。
“于投資而言，公司與公司之間的競爭與古代國與國之間的競爭蠻類似的，包括在做出戰(zhàn)略決策的時候，對于反應(yīng)對方想出什么招數(shù)時，是有幫助的。”他如是說。
關(guān)于熟讀歷史，凡客誠品CEO陳年回憶道：“有一次我們約在上海談事，我去的時候他已經(jīng)在等我了。就在浦東的酒店大堂，我看到他在看德川家康，而那一套有20多本書。那是09年的事情了。”他對此印象深刻。凡客是童士豪在啟明創(chuàng)投時所投的項(xiàng)目，而他現(xiàn)已退出公司的董事會。
順勢而為：天道不一定酬勤
深茶色頭發(fā)前端微卷，一張圓臉上架著無邊框近視眼鏡，眼睛不大。大笑的時候，眼睛瞇成兩道細(xì)縫，而嘴巴像是霸占了半張臉，笑肌彎成近乎90度夾角。1米95的身高，橄欖球運(yùn)動員似的魁梧身材，時常身著藍(lán)色或白色襯衫，黑色牛仔褲。這便是對童士豪的標(biāo)準(zhǔn)畫像。
和童士豪同代的臺灣人，多數(shù)前往美國深造，很多也是他在斯坦福的校友，比如楊致遠(yuǎn)、林欣禾等。但是他認(rèn)為，如今的臺灣有些局限自我，不夠國際化。“這個地方很溫馨，人情味也很重，但是如果眼光不放長遠(yuǎn)，不來大陸也不去美國，不能跟上世界潮流，是會蠻可惜，是比較致命的。”
1993年，童士豪從斯坦福畢業(yè)，前往華爾街，就職于美林證券。同一年，Marc Andreessen(馬克·安德森)發(fā)明瀏覽器，互聯(lián)網(wǎng)時代才真正到來。相差一年，他已經(jīng)跳入金融圈，而在那個年代，互聯(lián)網(wǎng)尚未像今天一樣成為主流。
在那兩年中，他在紐約度過了人生中最恣意的兩年。在華爾街工作常常下了班已是凌晨，而到了周末，童士豪就會和朋友跳進(jìn)出租車，一起融入光怪陸離的不夜城，感受大都會瘋狂的夜生活。
也是在那兩年，他養(yǎng)成了熬夜的習(xí)慣，以至于他可以一天睡四五個小時，時間以半小時為單位，連續(xù)一周內(nèi)往返中美兩地而能快速適應(yīng)。他在美林時，經(jīng)常是邊做數(shù)據(jù)模型、寫報(bào)告或PPT，然后邊吃外賣餐。
自13歲踏入美國大陸，他離開亞洲已有十年的時間。1993年，不希望脫離亞洲太久的他前往香港。但那時香港尚未回歸，礙于語言不通，他找不到歸屬感。在度過了最不舒服的一年后，有一個選擇擺在他的面前—加入美國背景的華平基金，還是有亞洲背景——LP來自日本、印尼和新加坡等地的臺灣基金。他選擇了后者。
對于做選擇，童士豪似乎并沒有焦慮過，他知道自己想要什么，以及如何讓自己更加國際化又接地氣。“這三年，在新加坡兩年臺灣一年，我看遍了東南亞歷史，也了解了中國以外的亞洲國家是什么樣子的。未來做投資分析趨勢，以及將中國公司推向國際，這種判斷力是在那時候培養(yǎng)出來的。”
晨興創(chuàng)投合伙人劉芹曾一度認(rèn)為勤奮鑄就一個優(yōu)秀的投資人，但雷軍卻認(rèn)為天道不一定酬勤，順勢而為更加重要。劉芹漸漸明白，勤奮是必要非充分條件，機(jī)遇很關(guān)鍵，而機(jī)遇則是基于對趨勢的思考。后來他說：“天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要。”而童士豪經(jīng)常提起這一觀點(diǎn)。
這一點(diǎn)用在如今的大佬身上頗為合適，李彥宏、馬化騰和雷軍等均出生在70年代，在畢業(yè)工作后趕上了互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的臺風(fēng)，順勢而起，可謂時勢造英雄。而作為投資人的童士豪，在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，在中國、美國和東南亞多地奔波工作與體驗(yàn)生活，逐漸摸索出了中國模式出海的路徑。
轉(zhuǎn)自 新浪科技
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