天貓CEO張勇：大平臺創業須勇敢“揚棄”
他，曾經是一位財務官，每天和數字打交道；他，現在卻嫻熟掌舵著中國最大、最具潛力的B2C電子商務平臺——阿里巴巴集團旗下的天貓網。
對于這段經歷，張勇自評為“鬼使神差”。加盟淘寶網之前，他在盛大擔任過兩年CFO。更早之前，則從事著與電商未有關聯的會計、咨詢行業。
然而，這位非典型性互聯網人才卻在整個B2C行業普遍采取“燒錢取暖”方式之時，制定出一套獨具特色的運營規則，希望找到一條清晰并可持續發展之路。
“我經營天貓的理念很簡單，就是‘傭金’模式。如果希望大家都收獲豐厚，就必須創造足夠龐大的稅基。為此，我們需要在此平臺上提供盡可能好的服務，這是個正向循環。” 4月，張勇在接受本報專訪時說。
此“經濟學”思路玄妙，將平臺式購物網站推向一個新的發展階段。
事實上，過去兩三年，中國的電子商務市場如過山車般激蕩，先是大量獲得VC青睞，融得巨資；傳統企業也相繼殺入。繼而多數公司又處在“不斷虧損”又“不斷燒錢”的階段。
過去兩年，淘寶網也曾不斷面臨各種挑戰。張勇告訴記者，“從2009年開始，我已經開始涉足淘寶網的經營、管理業務。阿里巴巴就是這樣，不會過多地限制你必須不能做什么。”而那時，張勇的職位其實是淘寶網的CFO。經過兩年摸索，淘寶網和天貓網逐漸定位清晰，以天貓網為載體的B2C網站，加入到與京東商城、凡客、當當等中國主流B2C網站競爭中。2011年，天貓網營業額已達到1000億元。按照張勇的規劃，2012年營業額將再翻一倍到2000億元。
千里之行，始于足下。張勇說道，“從去年6月份獨立以來，天貓雖然已經取得一定成績。但是，還有太多的事情要做，包括：與合作伙伴的溝通、內部組織管理的制定和未來道路的進一步摸索。”身上的擔子不輕，張勇也將天貓視為己出，以創業者心態傾注所有的精力。
十多年安達信和普華永道會計事務所的從業經歷，已經讓他深諳“精英”文化哲學。“我們永遠對自己要求，吃別人不能吃的苦，做別人做不到的事情。”他說。
文章摘自：IT商業新聞網
