本文為2012年第一場在中國召開規模最大的全球性網絡營銷盛會——第二屆贏時代年會，邀請了百余. . .
本文為2012年第一場在中國召開規模最大的全球性網絡營銷盛會——第二屆贏時代年會，邀請了百余位行業內精英針對電子商務和網絡營銷等熱門話題進行深入探討。飛博共創創始人兼CEO伊光旭在接受專訪時表示，做好微博營銷有四個必要條件：第一，要有一個好的形象；第二，要選擇發布內容；第三，選擇發布時間段及方式；第四，要在一個好的結點把它傳播出去。 以下為伊光旭訪談實錄： 記者：伊總首先和我們說一下，個人微博和商業化微博的區別吧？ 伊光旭：個人微博是為自己，官方微博，像笑話類的這種是為了別人的歡樂和開心。 記者：其實，冷笑話創立之初就是為了逗大家一笑？ 伊光旭：對，就像一個論壇一樣。 記者：但是它現在還沒有走向商業化，將來有沒有這樣的打算呢？ 伊光旭：有這個打算，但是要找到一個很好的模式，要有很好的體驗的前提下。 記者：如果太明顯的話，反而有損有損冷笑話給大家的印象？ 伊光旭：對。 記者：現在這個模式還在探索中，有沒有一個方向呢？ 伊光旭：我覺得可以像文化創意產業這樣的，笑話本身有很大的受眾，那么有一個大的受眾，我們如果做一些笑話的形象，漫畫和周邊產品，這就是一個商業化的項目，就像《憤怒的小鳥》，它是一個游戲，這個游戲不一定賺錢，但是它的周邊賺幾十億美金，這就是一種方向。 第二，基于對用戶的理解。我們每天發了那么多好笑的東西，不是說誰發都可以，為什么大家都會去喜歡互動呢？因為我們對用戶的理解會比別人好。如果你對一個東西的理解比別人好的話，你如果對觀眾的理解好，你可以上春晚做小品，因為你知道說什么他們會笑，有了這個理解以后，可以幫助這些大企業，電影、音樂、娛 樂，做一些傳播和咨詢。 記者：但是冷笑話和飛博共創是什么樣的關系呢？ 伊光旭：這本身是自己玩的一個東西，因為我們公司有在開發一些手機的軟件，所以放在公司里面做。 記者：那么咱們旗下的軟件都有哪些呢？ 伊光旭：旗下的軟件有冷笑話精選，手機上的APP。 記者：咱們的軟件是免費的嗎？ 伊光旭：免費的午餐。 記者：現在冷笑話還沒有創業模式，但是它在不傷害用戶感情的前提下，尋找一種商業模式？ 伊光旭：對，這個前提很重要。 記者：您覺得微博營銷有哪幾條必要的條件呢？ 伊光旭：剛才我在會上說到了四點，第一，要有一個好的形象，微博定位要好，投向、名稱這些東西都很重要，包括簡介，你要面對哪些用戶和哪些粉絲，就像和訊是財經用戶，定位很精準，你不會去包裝大S和小S的內容。第二，你要發什么內容，好的內容要靠感覺，什么樣的小品好笑呢？不知道，這是一個很抽象的東西，趙本山也沒有辦法回答。但是接地氣的會比較好笑。第三，我們要整理清楚哪些東西，哪些時間段發布比較好；舉個例子，我們視頻在手機用戶大量上微博的時候是不合適的，因為視頻在手機上傳播的不太好，所以要在大多數用戶能夠上互聯網的時候傳播一個視頻，效果才好。所以，要研究這個發布的時間和發布的頻率。第 四，要在一個好的結點把它傳播出去。 記者：現在我們冷笑話精選的粉絲數有多少？ 伊光旭：將近900萬。 記者：謝謝！ （來源：和訊網）
