IBM剛剛和蘋果意外牽手、共同進軍企業(yè)市場，微軟就宣布了裁員1.8萬的計劃，同期，Intel和Goo. . .
IBM剛剛和蘋果意外牽手、共同進軍企業(yè)市場，微軟就宣布了裁員1.8萬的計劃，同期，Intel和Google先后發(fā)布了自己的財報，Google正在快速剝離其手機業(yè)務、Intel則不久前也在移動端做出了戰(zhàn)略選擇……亂云飛渡背后，作為美國、也是全球五家天王級的IT巨人，它們近期舉措?yún)s有一個共性：增利減灶。
生態(tài)鴻溝
作為幾十年的宿敵，IBM竟然和蘋果能走到一起？這顯然與微軟有關，但是，又顯然主要不是因為微軟。
蘋果在消費電子市場做得風生水起，所向披靡，但是，在企業(yè)市場卻從未真正動搖過微軟的地位。Windows系統(tǒng)、office套件、Intel架構的PC一直是最好的個人生產力工具，也構建了相當強大的生態(tài)系統(tǒng)；此時，蘋果選擇IBM合作，當然可以利用IBM在企業(yè)市場的渠道，但是，這個渠道下賣的是什么呢？用iPad來替代PC，還是用iPhone使用Lotus辦公？還有非常多的路要走。
IBM呢，為什么選擇蘋果？IBM志在大數(shù)據(jù)、云計算，其實它不僅與蘋果達成了合作，近期還與做發(fā)動機的普惠達成合作(也許意味著以后再發(fā)生MH370事件IBM的云端可以查詢到發(fā)動機大數(shù)據(jù)了)，還與惠而浦在數(shù)字家電領域達成合作。
巨頭之間的合作，除非是上下游，否則總是貌合神離，IBM和蘋果自然也面臨著類似的問題。但是，在這個問題之外，還有更大的挑戰(zhàn)：生態(tài)。
在整個IT鏈條上，Intel&高通、IBM、微軟、蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook都已經(jīng)形成了自己的生態(tài)系統(tǒng)，并且占據(jù)了獨特的競爭地位，互相之間的攻守已經(jīng)變得極難。
Intel和高通在芯片領域已經(jīng)是絕對的兩強，它們分別占據(jù)PC和手機生態(tài)鏈的硬件金字塔位置，AMD前車之鑒下，德州儀器、博通等正在被高通逼到細分市場，提升的是“機器生產力”；IBM占據(jù)最“企業(yè)級”的市場，大型服務器、管理咨詢、中間件等的服務對象都是超大企業(yè)，體現(xiàn)出來都是解決方案，提升的是“組織生產力”。
微軟則占據(jù)企業(yè)級市場內的個人市場為主，操作系統(tǒng)、辦公軟件、乃至Sql Server等主要瞄準企業(yè)里的個人、中小企業(yè)，體現(xiàn)出來主要是軟件產品，主要提升的是“個人生產力”；而蘋果的銘牌則是消費電子，是“消費力”硬件；而Google重點也是提升的“生產力”，連接的對象是信息本身，但是它的形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)式的；而亞馬遜和Facebook則主要提升的是“消費力”，但是分別連接的是商品和人。
這種生態(tài)性的分割，已經(jīng)在彼此之間形成了高高的鴻溝，就算是巨頭也艱難跨越。這些現(xiàn)象本身就說明跨界極難！一種動物有一種動物的生存之道。
資本家的妥協(xié)
如果你殺不死對方，就與它妥協(xié)——這是西方的智慧。
因此，我們看到，納德拉上臺后，特別是遇到Lumia、Surface發(fā)展瓶頸之后，迅速否定掉了前任鮑爾默的“軟件+服務+設備”的戰(zhàn)略，選擇了高達1.8萬人的大裁員，原諾基亞部門成為重災區(qū)。這等于否定了公司做設備的戰(zhàn)略方向——納德拉的潛臺詞是：“我們做不好手機，也做不好平板”。實際上，XBOX的戰(zhàn)略范圍也同步進行了收縮——這是一種戰(zhàn)略性舍棄，戰(zhàn)略性退縮。
因此，我們看到，Intel本季度利潤大好，主要是因為PC市場回暖、服務器市場大幅提升，凈利潤28億美元同比增速達40%，移動端虧損卻變得更加嚴重，單季虧損多達11億美金。于是，Intel前期屈尊與中國的山寨平板芯片龍頭瑞芯微合作，希望在低端市場尋找發(fā)展空間，而不是與高通、MTK正面競爭——這是一種戰(zhàn)略性舍棄，戰(zhàn)略性退縮。
因此，我們看到，已經(jīng)對戰(zhàn)略調整輕車熟路的IBM也繼續(xù)從事它所擅長的收縮業(yè)務，把低端服務器業(yè)務剝離給聯(lián)想，還繼續(xù)退出了部分不盈利業(yè)務，如部分芯片業(yè)務。從而實現(xiàn)了利潤的顯著增長：IBM第二季度總營收為244億美元，同比下滑2%，凈利潤為41億美元，同比增長28%——這是一種戰(zhàn)略性舍棄，戰(zhàn)略性退縮。
因此，我們看到，即使是最具擴張性的Google，也大幅砍掉了諸多“創(chuàng)新項目”，大大壓縮了內部15%的創(chuàng)新時間。當然，也正在以迅雷不及掩耳盜鈴之勢在處理曾經(jīng)的MOTO手機業(yè)務——留下專利，硬件滾粗！當然，Google仍然在Google Glass領域嘗試，但是，它的首席PM已經(jīng)離職，還有命運多舛的Nexus手機……這些難道不說明些什么嗎？Google正在向平臺業(yè)務聚焦，未來技術的主線也更加聚焦在部分領域，比如Nest也正在平臺化。——這是一種戰(zhàn)略性舍棄，戰(zhàn)略性退縮。
至于蘋果，可能是最自制、最矜持的廠商了，它非常精簡以至于沒有什么可以繼續(xù)精簡的。于是，它慢慢淡化了iPhonce 5C這款銷量還算相當不錯的產品，集中在大屏iPhone6上。嗯，我們未必適合將其稱為戰(zhàn)略性，但是，它確實把那點不矜持又消滅掉了……
這背后的力量，都是資本的力量，當市場份額無法進一步擴張，當它們已經(jīng)是頂級掠食者，這時候，去除掉那些不賺錢、也越來越難做好的業(yè)務，成為共通之處。神馬，你說華爾街也在做相似的事情？沒錯，花旗、小摩們都在裁員；其實，輝瑞、GE們何嘗不是如此……既然美國股市在不斷創(chuàng)新高，就說明資本家們的經(jīng)營非常成功了，創(chuàng)新、打敗對手？管它呢！(編輯 盧愛芳 辛苑薇)
轉自 新浪科技
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