企業的戰略目標和戰略舉措，也決定了IT規劃的方向。企業的目標遠大，IT規劃就要適度超前，目標保守，. . .
規劃是為企業量身定做一套符合企業發展規律的建設方案，是能夠幫助企業更好的創造價值，IT要充分考慮企業業務運營的特點、制定的戰略目標尤其是戰略舉措、所處的發展階段，從這三個視角來思考銷售、生產、采購、研發等業務領域的需求。
企業業務運營的特點，影響了企業的核心競爭力，是企業所處行業價值鏈的本質決定的，是企業在整個價值鏈中的地位決定的。比如快消品企業往往是按銷售預測組織生產，更關注市場營銷，有些離散制造企業關注生產成本，有些關注生產的快速反應，這些需求對信息化建設的要求有著本質的不同。
企業的戰略目標和戰略舉措，也決定了IT規劃的方向。企業的目標遠大，IT規劃就要適度超前，目標保守，規劃就要注意建設成本。要達到戰略目標的戰略舉措，對IT規劃更是有著直接的指導意義。比如先做大再做強和先做強再做大，IT的建設步奏就有著根本的區別。
企業的發展階段，同樣影響了IT規劃。企業的發展，遵循從初創、發展、成熟、衰退的發展過程，在不同的發展階段，業務發展的需求不同。在發展初期，往往面臨著生存問題，對訂單的獲取和及時收款更關注，投入信息化的資源也有限，對信息孤島基本上是采取無所謂的態度;到了發展期，就開始強調規范，戰略目標往往比較遠，戰略舉措往往比較激進，核心競爭力還不穩定，往往強調信息化的可擴展;到了成熟期，企業的規章制度基本完善，各項業務基本穩定，需求也比較明確，資金也相對充足，部分企業會跨行業發展，關注決策信息的完備，對信息孤島現象往往不能容忍;而到了衰退期，部分企業的回到二次創業，往往強調貢獻現金流的業務要穩定，強調及時發現經營中的問題。每個企業處在什么階段，有哪些具體的需求，這些直接影響了IT建設的策略。
三大視角是分析企業的角度，企業的不同業務領域，對信息化的要求也有不同，在進行IT規劃設計時要注意平衡需求。
銷售，通常是進取型的，更關注怎么獲取訂單，能否準時發貨;但對怎么完成訂單往往關注較少，對訂單能夠為企業帶來的利潤也關注不夠。
生產，通常是成本中心，根據所處行業的不同，生產方式通常也不同，關注點又有不同。比如消費品行業，一般是按庫存預測組織生產，生產對成本的關注往往很強;但對于離散制造行業，很多是按訂單生產或配置，通常在銷售報價時已經估算過成本，生產對按時完成訂單的要求、控制成本支出關注比較高。
采購，目前在國內企業基本是成本中心，但很多企業尤其是大型企業已經開始組建采購中心，關注市場上的期貨變化，逐步成為利潤中心，采購中心的采購行為與國際行情的關聯度日益緊密。但對于大部分中型企業，采購還處于戰略采購與一般采購，集中采購與采購執行分離管理的階段。
企業的IT規劃，不是簡單的軟件堆砌，是要從三大視角分析業務領域的需求，但這還不夠，這還僅僅是從業務本身需求。IT規劃還要考慮企業文化、企業管控的要求、業務和IT的基礎等因素，設計IT建設的策略和路徑 。
