最近原發于虎嗅、關于即刻搜索的一篇“飛機上偶得”的八卦引起了不小的騷動，而其中關鍵信息虎嗅均獲得了多. . .
最近原發于虎嗅、關于即刻搜索的一篇“飛機上偶得”的八卦引起了不小的騷動，而其中關鍵信息虎嗅均獲得了多方的確認。但據了解，原投稿中寫到的燒了“20億元（存疑）”并不靠譜。
此后投資界的記者也在采訪中，再次的印證其中絕大多數的細節，文中還說道：
消息人士指出目前即刻搜索的問題：“鄧總（鄧亞萍）在項目資源方面很靠譜，但目前即刻搜索員工中工程師占80%，銷售、市場、產品和客戶等人員遠遠跟不上，導致在項目執行常出現問題。”
人民搜索（即刻搜索）為何會出現如今的狀況？我們還要從它的建立說起。
成立
人民搜索網絡股份公司由人民日報社和人民網（603000.SZ）共同出資組建成立，于2010年6月20日上線測試。在人民網的招股書中可以看到，人民搜索的成立日期為 2010年5月31日，注冊資本為5000萬元，人民網持有人民搜索19%的股權，為其參股股東；人民日報社持有人民搜索81%的股權，為其控股股東。
同時招股書中強調，人民搜索擔負著國家級搜索平臺的建設任務，旨在打造擁有自主知識產權、功能強大的中文搜索平臺，為全球華人提供具有公信力的搜索服務。
最初成立公司時，人民搜索的法定代表人正是現任人民日報社的副總編輯馬利，而鄧亞萍則是在2010年9月25日才正式擔任公司總經理。
鄧亞萍的個人品牌影響力無疑使人民搜索這個名不見經傳的公司，大跨步的進入的公眾的視野，相比之下同樣是國家隊出身的“盤古搜索”至今仍不慍不火。
正如入職之初，人民搜索董事會公開表示的那樣，“鄧亞萍身上所體現出來的拼搏、進取精神，以及她本人所具有的國際影響力，將使企業化、市場化運作的人民搜索在國內外資源拓展方面獲得巨大推動力。”
其財務狀況，截至2011年12月31日，人民搜索未經審計的總資產10,880.42萬元，凈資產8,489.95萬元；2011年實現凈利潤400.77萬元。如果追溯到2010年，實現營業收入0元，凈利潤為3089.18萬元（官方無解釋）的人民搜索更被業界驚呼為“天人”。
鄧亞萍做了什么
在早期接受采訪時，一位人民搜索員工曾透露，在公司籌備期，人民日報曾從人民網等單位抽調骨干力量組建團隊，但無論是薪酬還是管理都難以吸引高水準的人才，人民搜索的核心團隊是從鄧亞萍來之后，才開始慢慢建立的。
而谷歌中國工程研究院前副院長劉駿已正式加入人民搜索網絡股份公司，擔任首席科學家，也是在鄧亞萍入主后的2011年2月才完成，360公司總經理齊向東更是稱“是一種創舉”。
人民搜索最上線時的域名為Goso.cn，在2011年6月公司啟用了新的雙拼域名jike.com并更換了公司Logo，并希望通過域名和logo的改變擺脫其出身傳統官方媒體的用戶認知和印象。
而在近期春運，借勢推出的“即刻搶票”，更是在宣傳中用了“哥提醒”、“哥保證”、“哥重申”、“哥倡議”、“哥坦白”這樣的營銷詞語來吸引受眾，這在“國家隊”中可以算是相當激進了。
由此可見鄧亞萍對于人民搜索的品牌建設與人才建設都是功不可沒的，無論是從魄力還是能力上來說，能將國家隊做出零星互聯網氣質亦算不易。
技術功底如何
盡管劉駿更為著名的頭銜是人民搜索首席科學家，但實際上其從未完全離開過其創業的云云網——這一劉駿自主創業開發的社會化搜索引擎(功能上類似Facebook的Graph Search)。引自千龍網的采訪：
“從合作之日起，劉駿需'一心二用'。早上不到八點就從家門口坐上人民搜索提供的專車，到人民搜索辦公。下午，才風風火火地回到云云搜索。"
其實鄧亞萍也明白，讓劉駿全職投入這個VP以上全部是公務員的團隊并無可能，因此，鄧亞萍聘請劉駿為人民搜索首席科學家時，提出三了個要求：一是提供人民搜索最新的搜索技術；二是幫助人民搜索組建技術團隊，并培養輔導團隊直到能夠獨立運營發展；三是從合作之日起，三個月內上線。
由此可以看出，即刻搜索的內核是云云編寫的，至于其中技術是“買”還是“授權”則不得而知，對此劉駿亦諱莫如深，據信這也是馬利最不滿意的一點。
正如新浪科技所談到的那樣：
主要矛盾并非是投入過大，國家隊不會過多糾結于此。實際上，每年即刻搜索可以獲得一億元左右的預算支持，兩年多的時間里總計投入也不會超過四五億元的規模，距離坊間傳聞的20億元相差甚遠。鄧亞萍此前也曾表示“前期靠國家，后期靠市場”。
焦點在于，投入并未給予即刻搜索相應的安全感。
即刻搜索的特殊身份，意味著并不需要特別重視市場份額，但是讓人民日報高層憂心的是，幾年間即刻搜索在尚未完全掌握搜索的核心技術。如前面提到，即刻搜索目前采用的搜索引擎來自云云，而直到目前相關技術仍未向即刻搜索全面開放。
據稱人民日報高層已有意在年后中止與云云繼續簽訂技術合作協議。
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鄧亞萍語錄
如果說未來的即刻搜索“成也鄧亞萍，敗也鄧亞萍”。我們不防摘錄一些鄧亞萍曾經接受采訪時語錄，來做一些側面的了解。
2010年9月上任之初：
鄧亞萍說，面對此次人生的轉折和新的生活挑戰，應首先抱有一種“學習的姿態”，“此前自己的人生道路，雖然也不平坦，但無論是打球、上學，還是工作，基本上都是還算不錯。因此，挑戰新的人生，我是有興趣的，也是有信心的。現在的關鍵是，不能躺在以往的經驗里吃老本兒。”
對于人民搜索未來如何突破百度等市場對手的封鎖，取得成長，鄧亞萍認為，對百度不光是嫉妒，更重要的是學習。鄧亞萍表示，百度應該學習中國乒乓球隊的養狼計劃，讓對手強大起來再去打敗，“我們本身代表的是國家，你不用打敗我們，你應該多幫助我們，多給我們出主意。我們最重要的不是賺錢，而是履行國家職責。”
2011年接受《中國企業家》專訪：
“我們必須胸懷世界。”總裁鄧亞萍卻堅持認為，即刻搜索應該替全世界人民著想。“心有多大，舞臺就有多大。”在和本刊記者面對面的交流中，這句話差不多被鄧亞萍重復了50萬次。
“喬布斯是個英雄。我相信，他希望自己能改變世界，或者（改變人們的）生活方式。他的心很大，所以他設計的產品，可能就能風行全球。”
“中國人老是盯著中國人自己這點地兒。我們不能光盯著中國，現在我們是世界第二大經濟體，我們能夠給人類，或者給互聯網行業做出什么貢獻？無論從技術上還是應用上，還是在運作上推廣上，Whatever，我們應該做一些這樣的思考。今天的中國已經不能只想13億中國人，不能僅僅局限于中國。”
“對于我們來講，體制完全沒有任何優勢。”鄧亞萍斬釘截鐵地對《中國企業家》聲稱，“中國互聯網已經相當開放，這個行業高度國際化、市場化、資本化，而且，和體育一樣，只認第一不認第二。今天互聯網人才的國界意識很淡了，我們的很多人才現在到了美國，到了硅谷。”她顯然是將谷歌當成了假想敵，“我們可以說沒有任何體制優勢。”
“在這個行業中，我是一個新人，即刻搜索是一個新公司，拜業內做得非常好的（企業）為師，去學習各家所長，才可能讓我們盡量少走彎路。”鄧亞萍說，“所有業內成功者都是我的老師。可能在某些行當中，比如體育，我曾經成功過。但是我一個人不可能能成功，要有很多人幫助我才行。體育如此，更不要說跨行業了。你需要有一些很好的朋友來幫助你，來共同發展。互聯網一個特點就是互聯互通，本身后臺就是連著的。互聯網也是人與人的溝通。交朋友是自然的。”
2012年互聯網大會：
鄧亞萍說，“我來這里是學習的。”目前即刻搜索與互聯網巨頭仍有差距，但自己跟自己比，這兩年確實在進步，非常坦率地講，我不光拜馬云為師，先前互聯網成功的企業家都是我的老師，一個人的成功，包括一個企業的成功，一定是需要大家共同的幫助和共同的給予一些好的主意和意見，他才能夠博取眾家之長，我們才可以在這個基礎上，能更好地做好我們即刻搜索。
鄧亞萍說還表示，不管是有備而來，還是無知者不畏，不管怎么樣即刻搜索已經做這個領域兩年時間，很重要的是有一種探索的創新精神一直在引領著我們。
鄧亞萍呼吁互聯網從業者，要在世界層面發揮中國人的智慧，讓更多中國人的產品打響世界，而不僅僅局限在中文互聯網信息當中。
最后借用丁香園CTO馮大輝的一句話：“鄧亞萍作搜素的難度跟李彥宏要拿乒乓世界冠軍差不多。”
