京東O2O業務線負責人已由之前的侯毅換成了鄧天卓，后者原是今夜酒店特價CEO，被京東收購后進入京東擔. . .
昨日(7月30日)，億歐網從接近京東公關部的朋友處獲悉，京東O2O業務線負責人已由之前的侯毅換成了鄧天卓，后者原是今夜酒店特價CEO，被京東收購后進入京東擔任副總裁;侯毅則被調回自己熟悉的物流領域，將主要負責京東寄予厚望的“亞洲一號”工程。
昨日晚間，京東發言人陳夢瑩對《每日經濟新聞》記者表示，此次調整是公司正常人事調整，侯毅先生將專注于“亞洲一號”項目的建設和升級，該調整將有利于此戰略項目的實施。鄧天卓先生負責將既有的京東O2O戰略執行到位。
業內人士認為，京東O2O布局一直進展緩慢，受到多方質疑，上市后的京東更重視創意及營銷，所以更換O2O負責人，將“亞洲一號”交給更擅長物流的侯毅去做是合理的安排。
鄧天卓的互聯網基因
今年1月，京東以現金+股票置換的方式收購了今夜酒店特價，進一步完善O2O業務布局，并擴大其在在線旅游領域的市場份額。收購完成后，今夜酒店特價CEO鄧天卓也進入京東內部，出任京東商城副總裁。
公開資料顯示，被京東收購前，這款基于移動互聯網的手機預訂平臺“今夜酒店特價App”已上線3萬余家酒店，其中近3000家酒店是今夜酒店特價自有資源。今夜酒店特價的用戶規模在700萬左右，每天的訂單數目近2000，年收益達千萬元。
可以說，在巨頭蠶食的移動互聯網時代，今夜酒店特價曾是那些崇尚“小而美”企業的典型。自2011年9月上線后，該應用迅速在市場上引起轟動，之后引起攜程的圍追堵截。
記者了解到，今夜酒店特價的80后創始人鄧天卓具有微軟背景，早年就職于互聯網電商小巨頭新蛋網，在美國新蛋網總部任職。
資深O2O分析師黃淵普在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，鄧天卓有互聯網基因，在移動互聯網端有著不錯的表現，京東O2O負責人更換后，其O2O戰略或會更大膽。而侯毅也不算貶職，他在物流行業工作過20多年，將“亞洲一號”交給更擅長物流的侯毅去做是合理的安排。
京東：O2O戰略不變
在互聯網巨頭紛紛高調喊出O2O口號后，2013年底，留學回來的劉強東將O2O確定為2014年的五大戰略之一。京東O2O戰略以自身最擅長的物流優勢為核心，選擇了社區服務為切入口，其構建邏輯基于最后一公里——“京東+便利店+物流”模式，從而與線下的終端消費者建立起電商交易關系。
在黃淵普看來，京東O2O布局較其他巨頭晚不少，動作幅度也明顯更小。京東做O2O，目前在品類上重視的是其自營的3C家電，最大的依靠則是其物流配送能力。京東要打造“1小時本地生活圈”、順利推進O2O戰略，需要解決的問題還相當多。
毫無疑問，京東在O2O方面最大的優勢是數年來投入巨資建設的自建物流網絡，截至2014年3月，京東配送站達1620個，覆蓋495個城市。在物流方面的強大能力是其反擊其他巨頭的最大武器，也是京東開展O2O的最大依靠。
之前京東O2O項目的負責人侯毅，是京東的首席物流規劃師。因此，O2O戰略也基于最強的優勢打造其O2O思路，但業界也有質疑，京東的物流能否撐起其O2O戰略。
電商評論人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示，在O2O時代，信息流、資金流、物流仍是核心，阿里巴巴O2O邏輯瞄準更大的市場，其核心在于線上線下的信息流合并，以移動支付渠道把控，更有優勢;而京東在O2O領域的短板非常明顯，除了資金流和物流，之前京東需要一個流量靠山，現在借騰訊在移動端以微信和手機QQ兩個流量入口，彌補了在移動端的軟肋，是到京東發力的時候了，換一個有移動互聯網基因，更擅長互聯網打法的人，或許可以讓已經布局晚的京東趕上。因此，更換鄧天卓為O2O業務負責人或許是最適合的選擇。
對于外界的猜測，京東方面強調，O2O戰略不變。
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