2004年，搜狐推出搜狗搜索，卻相對沉寂，作為搜狗負責人，王小川在搜狐系統也兩遭冷遇，被邊緣化。20. . .
用“隱忍不發，隱忍以行”來描繪王小川2005年到2010年間在搜狐的日子，或許并不為過。
2004年，搜狐推出搜狗搜索，卻相對沉寂，作為搜狗負責人，王小川在搜狐系統也兩遭冷遇，被邊緣化。2010年8月9日，搜狐將旗下的搜狗正式分拆為獨立的公司。阿里巴巴和云峰基金共同向搜狗注資獲得16%股份，阿里占10.88%、云峰占5.12%，張朝陽個人投資占股16%，搜狐公司保留68%。
獨立后，搜狗開始一路狂奔。關于這段歷史，王小川在今年早些時候致搜狗員工公開信里是這么說的：“2011年全年，搜狗流量超過谷歌中國并成為第2個盈利的中國搜索公司；實現營收6300萬美元，同比增長238%，自2010年8月分拆后的連續6個財政季度，搜狗營收保持27.5%的復合增長率。”這個速度，已讓其成為同期增長最快的一線互聯網公司。若以搜狗超3億的用戶量計，它已成為中國第四大互聯網公司。
熟悉王小川的人說，他非常理性、耐得住寂寞。佩服他的人說，少年成名的王小川是國內少有的好的產品經理，更重要的是，“他一根筋，夠執著”。
今年7月3日，搜狐宣布從阿里巴巴手中回購所持搜狗在外流通股本總量10.88%，王小川在內部郵件解釋稱：“隨著搜狗的戰略升級，預期阿里集團難以在戰略層面繼續加強對搜狗的支持。經協商，搜狐將回購阿里所持搜狗股份。”
這次與阿里和平分手，從某種程度上說，就像是搜狗的成人禮，意味著這家公司已擺脫初創期的蹣跚學步，具備了更為獨立的發展可能。從做一款輸入法產品起家，之后在瀏覽器市場綻放異彩，現在又打算以“非百度”的方式打造新一代搜索，搜狗還將創造多少驚喜？
“差點掛了”
關于搜狐集團，互聯網圈的記者曾給了個“千年老二”的綽號。無論做什么，它的業務始終都是“老二”的位置。盡管如此，但圈內也公認，幾大競爭門戶中，搜狐的產品布局最為全面。從門戶、游戲、房產、視頻，還有搜索。
搜狐早在2003年便介入到搜索引擎中，并于2004年推出搜狗搜索。2003年，百度與3721激戰正酣，兩家公司營收不錯，3721先于百度以1.2億美元的價格委身雅虎。張朝陽也認為搜狐應該推出自己的搜索引擎，他給了王小川6個人的編制。
“老張對娛樂很敏感，他認為電影《大腕》讓‘搜狗’成為家喻戶曉的名字，也不妨借用”。王小川向《環球企業家》回憶。
門戶做搜索，毫無疑問都是奔著賺錢去的。“百度每一千次點擊就有70多塊的收入，而門戶也就不到10塊”。不過，搜索并不是門戶之外的另一種游戲。
與搜狐一樣，新浪、網易、騰訊都有自己的搜索引擎布局，但門戶做搜索卻遭遇到了極大的挑戰。這種挑戰說得玄乎點，叫“基因決定論”。“搜狐本身不是一個技術導向的公司，搜狐是一個門戶，是個媒體。搜狐的邏輯是，我們不會把流量導給別人。”王小川說，“那個時候，搜狐也不會要求別人給你帶流量，它是一個封閉的體系。”
在門戶一窩蜂做搜索的時候，大家公認的方式同時也是最簡單的方法就是，把搜索框放在門戶首頁。這種方式并不符合今天人們對搜索引擎使用習慣與體驗。這種正面進攻的方式并未取得顯著效果。
盡管基因決定了門戶做搜索十分糾結，但憑借門戶網站的流量基礎，2004年到2005年，搜狗還是表現不錯。不過到了2005年，這種局面開始改變。這一年周鴻祎離開雅虎中國，暫別搜索引擎，他與入主雅虎中國的馬云展開了口水戰，這一戰最終讓周鴻祎貼上了“流氓軟件之父”的罵名，而百度則成功登陸納斯達克。資金充裕的百度開始成為國內搜索引擎市場獨秀一枝，將搜狗遠遠拋在了身后。
為了給搜狗帶來流量，2006年，搜狐推出了“搜狗輸入法”，通過客戶端的方式帶來了不錯的效果。這一年，周鴻祎通過360安全衛士，重新迂回到了桌面客戶端“入口經濟”的競爭中。搜狗輸入法的成功，也啟發了王小川，“如果正面進攻不能奏效，為什么不側面進攻，或者干脆在旁邊挖個地道？”正是如此，王小川向張朝陽建議，開發搜狗自己的瀏覽器。
意外的是，開發瀏覽器的建議遭到張朝陽的極力反對。回憶這段故事，王小川有些激動，他說自己被微軟的Bing搜索坑死了—“提出瀏覽器計劃的時候，老張問了個問題，IE這么大市場也沒有把Bing帶起來，你為什么肯定搜狗瀏覽器起來就能把搜狗帶起來？”
老張的疑問，王小川沒有反駁，他和張朝陽都是有些固執的人。王小川希望通過實際成果說服老板。瀏覽器計劃遭到質疑后，王小川依舊不死心，決定悶頭“秘密”開發瀏覽器。為了保留瀏覽器的開發，王小川不得不將瀏覽器的研發員工配額掛在搜狗輸入法里，“相同的成本干兩件事”。瀏覽器的研發并不是個真正的秘密，張朝陽還是發現了，不過，他只是睜一只眼，閉一只眼。“老張是個極其大度、有包容心的老板，換了別人搜狗早就掛了。”王小川說。
從“秘密”研發到推出，王小川一直隱忍，搜狐上下也流傳出各種王小川要離職的傳聞，甚至每當王小川起身收拾辦公室的時候，就會被大家誤解成他要離開搜狐。那時候也有不少超級“大佬”以優厚條件向王小川遞來橄欖枝，不過他并未選擇離開。“一來舍不得我的團隊，帶走他們的話不厚道，不帶走又不舍得；二來老張是業內少有的有包容性的領導者。”他說。
2005年后，百度與Google成為國內搜索引擎的雙寡頭，盡管搜狗憑借搜狐門戶的流量補給依舊殘存，不過與百度、Google相比較，它已經不再是一個有力競爭者。2010年，國內搜索引擎格局開始改變。
2010年1月12日，Google公司聲明受到來自中國黑客攻擊，并將與中國政府談判，要求取消谷歌中國搜索引擎的內容審查，否則將退出中國大陸市場。3月23日凌晨，Google正式關閉中國版搜索服務，轉用香港服務器提供簡體服務。
谷歌退出后的一周，國內熱映著一部好萊塢3D電影《諸神之戰》，王小川也在那時候開通了自己的新浪微博。4月23日，王小川發出微博“冬來嶺上一枝梅，葉落枯枝總不摧”，這首詩的下部分是“但得陽春悄急至，依然還我作花魁”，整首詩是“梅開二度”的意思。
谷歌退出中國大陸市場，讓張朝陽再次嗅到了機會，當然看到搜索引擎時間窗口的不僅是他，還有周鴻祎與馬云。搜索引擎的戰爭即將再次爆發，“邊緣化”的王小川迫不及待地希望與張朝陽重新“恢復關系”，周鴻祎的到來意外地促成了他與張朝陽的關系恢復。
那時候，周鴻祎直接找到張朝陽，周鴻祎提出入股搜狗，他給張朝陽提出三個意見：第一搜狗必須拆分成獨立公司，在搜狐母體下做，很難；第二如果要做搜索就需要360的幫忙，因為瀏覽器最重要，瀏覽器可以為搜索提供流量；第三必須由王小川負責，其他人不懂。
2006年成立360安全衛士之后，周鴻祎重開了電腦桌面戰爭，2008年周鴻祎也開始做瀏覽器，并隨著瀏覽器推出了導航頁，重新回到“入口經濟”市場。2009年，奇虎360收入3.23億美元。當然，周鴻祎也深知，奇虎360模式大都面向大客戶，缺少“長尾流量市場”的板塊，要做“長尾流量市場”，提高流量變現效率，搜索引擎無疑是最佳模式。
周鴻祎希望搜狐能夠將搜狗搜索獨立出來，奇虎360將注資30%，占30%的股份，不過，獨立的前提是，將搜狗旗下的瀏覽器業務轉給360。2009年搜狐持股68%的暢游公司登陸納斯達克，這讓張朝陽興奮不已，不過，在與新浪的競爭中，微博遠遠落后于對手，而視頻領域，優酷、土豆也迅速成為網絡新貴。這個時候，搜狗獨立足夠說服張朝陽。不過，王小川的介入最終讓這次合作流產。
王小川認為，如果將搜狗瀏覽器轉給360，搜狗搜索就會“變得沒有殼，只有肉”，將命脈交給對方，這樣的合作對于搜狗來說將會是巨大的傷害，相當于搜狗“繳槍”。當然，王小川也知道，僅僅30%的股份滿足不了周鴻祎的胃口，“我明確知道老周的胃口有多大，為了抵御老周進來，我想到了馬云”。
2010年5月，王小川去杭州游說馬云，希望能夠引入阿里巴巴的戰略入股。搜狗給以阿里集團的價值在于，在搜索布局里，能夠抵擋360吞并搜狗，防止更大的巨頭起來，如果搜狗能夠起來也能制衡百度。而另一方面，搜狗輸入法與瀏覽器也能夠給阿里帶來不小的流量支持，譬如輸入法與購物關鍵詞的合作。
王小川最終說服馬云，與阿里的合作對于張朝陽來說，也是極具吸引力的—無論是與周鴻祎，抑或是馬云合作，他都希望搜狗能夠帶來更多的收益。更何況，電商是重要的互聯網廣告客戶，與阿里的合作意味著更加確立的廣告收入。
2010年8月9日，搜狐與阿里巴巴正式簽約，共同成立新的合資子公司—搜狗，其中阿里巴巴和云峰基金二者共占股16%，張朝陽個人占股16%，搜狐集團保留剩余68%股份。搜狗獨立后，王小川擔任CEO，隱忍數載后，王小川最終開始通過“輸入法+瀏覽器+搜索”的三級火箭模式再次回到搜索引擎主戰場。
入股搜狗之后，阿里集團總參謀長曾鳴加入搜狗董事會。不過，也正是這一年淘寶推出了自己的購物搜索引擎一淘網。從動機抑或是雙方的戰略來看，這注定了是場短暫的婚姻。
搜狗獨立后，張朝陽有了更多的精力關注起微博大戰，一個月后，沉默幾年的張朝陽重新回到鎂光燈下，提出“再造搜狐”，視頻、搜索、微博和游戲將是搜狐站點發展的四大方向。
耐力賽
2012年7月2日，王小川通過內部郵件表示，搜狗回購阿里巴巴所持有的10%的股份。王小川解釋，隨著戰略升級，搜狗預期阿里集團難以繼續在戰略層面繼續加強相關支持。
一位搜狗員工稱，2011年10月搜狗首次超過谷歌成為第二大中文搜索引擎，那時候就曾提出回購的計劃。2011年是阿里集團本命之年，也是多事之秋，一方面由于精力所限無暇顧及，另一方面也是“價錢沒談攏”。“作為購物搜索引擎的一淘在淘寶分拆之際獲得獨立身份，阿里與搜狗所設想的合作模式并未如計劃般進行。”他表示，“最重要的是，作為戰略投資者，扶植搜狗制衡奇虎360的計劃已經實現，市場動態平衡目的也完成，更何況，1500萬美元投資拿到2580萬美元，也算是不錯的財務回報。”
必須承認，雖然無論是搜索抑或是客戶端流量導入，搜狗分別與百度、奇虎360都有差距，但這并不妨礙這家公司已經具備獨立成長能力。獨立之后搜狗趕上了一段好時光——2010年3Q大戰前后，奇虎360無暇顧及搜狗的競爭，并且恰在電商市場快速增長期。
搜狗、阿里婚變的同時，王小川也為搜狗制定了“進攻百度，防范360”的競爭策略。王小川說，“百度業務構架的軟肋在于對入口控制能力不夠強。用戶上網啟動搜索前，必須打開瀏覽器，必須用輸入法，這些都不在百度手里”。
入口控制能力的不足，也導致了百度市場份額的逐漸蠶食。王小川透露，百度有一半的流量不是百度首頁(baidu.com)帶來的，而是hao123或者其他導航網站、瀏覽器地址帶來。于此同時，谷歌80%的流量不是來自谷歌首頁，今年一季度谷歌市場占有率低于搜狗8.9%，其中有近一半的流量由奇虎360提供。
“百度市場份額被逐漸蠶食的一個信號就是，去年360導航頁流量超過hao123。”王小川說，“倘若奇虎360與搜狗合作，我覺得拿下20%至25%的份額不是一件難事。”
王小川透露，“進攻百度”分為兩部分，“以正合，以奇勝”。所謂“正合”就是進一步加大客戶端產品的研發與升級，加大這一領域的優勢，譬如，今年下半年將推出搜狗壁紙。“奇”指的是，“非百度搜索”。
“非百度方式搜索引擎”是搜狗自有的“推薦引擎”。王小川解釋說，“用戶獲取信息將有兩種方式，一種是明確知道自己需求，通過輸入關鍵詞獲得。而另一種則是用戶瀏覽網頁時，我們通過數據挖據與計算‘猜’出他要什么，并推薦給他們”。譬如，用戶在看“天空下載”，搜狗會推薦他們更新版本的軟件或官網版本，用戶在看視頻時，向他們推薦更高清版本、更快速的，或者下一集在什么地方。要做推薦引擎一方面是個性化問題，而另一方面則是計算的問題。
盡管王小川一再提出，搜狗更多的是防范360，但從搜狗與百度、奇虎360的競爭態勢與產品布局中，我們可以看出來，搜狗模式的最直接的競爭者依舊是奇虎360。搜狗輸入法有3億多用戶，如按照360安全衛士與360瀏覽器的數據規律(360瀏覽器是安全衛士1/3至1/2)來看，目前搜狗瀏覽器的用戶規模應該更高。
談到這里，王小川多少顯得有些無奈，“如果按照正常的規律，應該是這樣的。當你安裝瀏覽器后，明明你的瀏覽器是安全可信的，360說你的瀏覽器不安全，就能引導用戶把它卸載掉。若360是一個嚴肅公正的安全廠商是不會也不能這么做的，這些不公平競爭是中國國情決定的”。
7月6日，王小川很意外地轉發了“360手機衛士”的微博，他評論說，“某人說一套做一套呢：‘內地價值觀是成王敗寇，但創新常常面對失敗，抄襲風險就低很多。’他又批評內地商業倫理太不成熟，‘公司成功時間很短，身軀像大人，但價值觀就像小孩，如果在美國谷歌抄一家小公司的創新，一定會被猛烈抨擊’。”王小川微博中的某人就是周鴻祎。
這與2010年3Q大戰時搜狐的表現截然不同。2010年11月3日，張朝陽表示“騰訊抄襲和壟斷做到極致”，11月5日晚，他又否認搜狗將參與聯名不兼容360的行動。這種左右的態度與今天搜狗獨立之際已不可同日而語—現在，搜狗終于不用再看360的“臉色”了。
回顧搜狗過去2年來的發展，王小川表示，特別感謝阿里集團的戰略入股，盡管已經分手，但這的確推動了搜狗的發展。
關于此次協議分手，外界也有認為搜狗是為了上市做股權的結構調整。張朝陽會成為第三家上市公司的董事長嗎？“很有可能。不過我們現在還沒有具體的時間表。”王小川回答。
文章來源鳳凰網
