關(guān)于裁員背后的猜測有各種版本，制造業(yè)疲弱、管理體制痼疾，降低成本等等，毫無疑問，海爾如此大規(guī)模裁員，. . .
關(guān)于裁員背后的猜測有各種版本，制造業(yè)疲弱、管理體制痼疾，降低成本等等，毫無疑問，海爾如此大規(guī)模裁員，必然與上述因素有或多或少的關(guān)系。透析近年來海爾的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)型求變一直是其持續(xù)的動力。
哪些人被裁可能性更大？
據(jù)海爾公布的資料顯示，2012年期末，海爾在冊員工總數(shù)為86000人，2013年期末減少為70000人，同期公司人均創(chuàng)造利潤同比增長50％。2014年5月末，海爾在冊員工進一步減少為64955人。海爾相關(guān)負責人表示，根據(jù)張瑞敏的計劃，今年下半年海爾還將減少5000人，主要面向中層管理者。
“外去中間商，內(nèi)去隔熱墻”，這是張瑞敏對于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的簡短概括，隔熱墻就是中層管理者。“查爾斯·漢迪有一句話，說企業(yè)的中間層就是一群烤熟的鵝，他們沒有什么神經(jīng)，他們不會把市場的情況反映進來。”在張瑞敏看來，中層管理者在海爾的轉(zhuǎn)型中正在失去存在價值，“中間很多管理層都要去掉。不是必須要去掉，是互聯(lián)網(wǎng)逼著你去掉。過去海爾全國有3萬多個門店，信息需要一層層被上傳，從縣、市到地區(qū)，像國家行政體系一樣。現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，所有的信息都可以上傳到網(wǎng)上。”
對此，有產(chǎn)業(yè)觀察界人士認為，中間層被“開刀”的可能性較大，一是因為本身價值的喪失，二是也與長期以來海爾中層對戰(zhàn)略執(zhí)行存在“噪音”有關(guān)。
除了中層管理者外，隨著智能化技術(shù)的發(fā)展，流水線上的人力也將逐漸被取代。“業(yè)務(wù)智能化之后，就不需要那么多人了。”張瑞敏表示。據(jù)悉，中國已成為全球第一大工業(yè)機器人市場，不僅海爾，其他大型家電企業(yè)，比如美的、創(chuàng)維、格蘭仕、格力、海信、志高和奧馬等，也都在大量使用自動化設(shè)備或機器人。行業(yè)人士指出，制造業(yè)務(wù)的智能化勢必會減少用工數(shù)量。
但顯然，如此大規(guī)模的轉(zhuǎn)型，并不能簡單用自動化技術(shù)的普及就可以解釋。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是靠裁員實現(xiàn)的。海爾裁員并非是智能化制造升級替代用工需求，而是組織結(jié)構(gòu)變革形成的崗位價值的轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型2007年，海爾開始創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。近兩年，海爾轉(zhuǎn)型提速，張瑞敏在多個場合要求海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理的顛覆，張瑞敏提出要實現(xiàn)三方面的轉(zhuǎn)變:戰(zhàn)略的改變、結(jié)構(gòu)的改變、薪酬的改變。在這一大框架下，“去制造業(yè)化”、“人單合一”、“創(chuàng)客”等理念，在海爾相繼被提出。
按照張瑞敏的思路，海爾從2012年12月進入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾將轉(zhuǎn)為平臺型企業(yè)，員工從執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，由員工創(chuàng)立的小微企業(yè)通過海爾平臺來滿足用戶的需求。
隨著這一思路的貫徹，海爾的組織架構(gòu)隨之發(fā)生根本性變化，原本的金字塔結(jié)構(gòu)將逐漸扁平化。“海爾內(nèi)部只有三種人:平臺組、小微組、小微成員，不再存在上下級的關(guān)系。平臺組主要是快速配置資源，小微組即海爾內(nèi)部小的創(chuàng)業(yè)團隊，小微成員是由小微組決定招募進組的成員。”張瑞敏如此描述轉(zhuǎn)型之后的海爾。這有些超越外界對傳統(tǒng)制造企業(yè)的想象，“這個非常難，海爾探索了很多年”，他同時表示。
著名財經(jīng)作家吳曉波認為，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，但是企業(yè)的基因和基礎(chǔ)使得轉(zhuǎn)型很困難。當然，每家企業(yè)的情況不同，需要具體分析，但從整體上來說，這一波謀求轉(zhuǎn)型的企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨很大的風(fēng)險。
家電行業(yè)資深觀察人士指出，執(zhí)行力也將考驗轉(zhuǎn)型理念能否真正得到貫徹。對于海爾這么龐大的企業(yè)來說，執(zhí)行層包括底層員工能不能很好地理解張瑞敏的想法，是首要問題；理解之后能否認同，認同之后又能否執(zhí)行，現(xiàn)在看來這些都沒有答案。
