凡客目前代表著國內自產自銷型的B2C模式，而現在大企業紛紛都搞ERP系統，凡客也完全可以將E. . .
凡客目前代表著國內自產自銷型的B2C模式，而現在大企業紛紛都搞ERP系統，凡客也完全可以將ERP體統用到市場銷售環節上來……
三個月前我就曾撰文建議凡客把重心放到深度挖掘服裝市場的價值上邊來，可能是筆者人微言輕，所表達的觀點無法引起被凡客高層的注意，今天還想再次重申這個觀點，就是凡客應該開發ERP系統，深度挖掘服裝市場更高層的價值。
幾十年前，人們的溫飽都是問題的時候，穿的衣服都差不多，并且到處縫縫補補，但是今天不同了，在基本的物質生活都能滿足的時候，人們更在意的是精神生活，那就是人們想與眾不同的心理，用在服裝市場上就是所謂的“撞衫現象”。凡客的消費者大部分都是20歲左右的年輕群體，這類群體普遍不能獨立賺錢，所以凡客的價位很適合這類消費者，但是不能賺錢并不能影響這類年輕群體追求個性、時尚、出眾的心理，凡客應該利用年輕消費者的這種心理，通過開發ERP系統來降低撞衫的幾率。
陳年表示凡客今年所有VT都不會翻單、賣完為止、不進行補貨，來吸引用戶參與購買。其實這種方式已經做到筆者所說的初級階段了，再開發一套精確的ERP系統將有助于凡客整體產品的銷量，利用ERP系統把現有資源改進到帕累托最優的情況。凡客對每件衣服的發貨地址都進行記錄，在同一地區同一款式的衣服出售的數量有一定限制，根據消費者數量、區域大小、審美眼光等可變與比可變的條件估算出“撞衫率”，然后根據數據生產服裝，再根據不同地區的情況投放，這樣將會使凡客的產品盡量達到帕累托最優的效果。
如果最后出現買凡客的衣服將會用出現撞衫的良性情況，那凡客衣服的整體銷量將會上漲，雖然單款衣服的銷量會下降，但是整體銷量上漲將會給凡客帶來更大的收益。而且，如果凡客能避免出現撞衫的情況，那凡客服裝的溢價能力將會更強，加價率可以更高，進而毛利率也就更高。
銷量上漲了，毛利率也上漲了，那凡客盈利能力就會更強了。這個建議說起來簡單，但是做起來需要花費很多力氣。這個想法不僅凡客可以使用，其他服裝品牌也同樣可以使用，但是凡客整體規模與物流等布局是最具優勢的，如果凡客肯投入，這個模式肯定會為凡客帶來意想不到的效果。
