在短短七年時間里，Facebook 聯合創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg. . .
在短短七年時間里，Facebook 聯合創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）就把這家公司從哈佛大學宿舍中的一個項目變成了市值或達 1000 億美元、員工人數達 3000 人的公司。但如果只從個人的風度舉止來看，可能沒人會相信扎克伯格是一名非常好的管理者。
而據亨利·布洛吉特（Henry Blodget）撰寫的《紐約雜志》封面故事稱，扎克伯格所擁有的最好的技巧之一就是，他十分擅長解聘員工。
以下是節選自這篇文章的內容：
“基本上來說，想要建立一個組織有兩種方式。”Facebook 的一名前員工解釋道。“你可以非常擅長聘用員工，要么也可以非常擅長解聘員工。”而扎克伯格則屬于后者。“我們曾聘用過一些不那么合適的人，而我們非常擅長迅速糾正這種錯誤。扎克伯格能鑒別出聘用哪些人是不合適的，而且能徹底完成解聘的工作。”在其他一些情況下，一些很適合 Facebook 的關鍵員工由于成長得過快而不能被公司容納，但想要拋棄這些員工則更加困難，原因是他們的貢獻為其贏得了商業伙伴和同事的忠誠度。但即使是在這種情況下，扎克伯格也不會手軟。
舉例來說，肖恩·帕克（Sean Parker）在 2004 年夏天加盟 Facebook，擔任這家公司的首任總裁。在扎克伯格將注意力放在文件共享公司 Wirehog 上時，帕克帶領 Facebook 繼續沿著既定軌道發展，并幫助這家公司籌集了最初幾輪的外部資本。最為重要的是，他做的一些事情能讓扎克伯格保持對 Facebook 接近百分之百的控制權，只要他想要控制這家公司就能一直控制下去。
帕克曾被數字音樂下載提供商 Napster 和社交網站創業公司 Plaxo 驅逐，他在加入 Facebook 以后癡迷于確保不讓扎克伯格遭到同樣的命運。在從 Facebook 投資人皮特·泰爾（Peter Thiel）那里籌集到 50 萬美元資金時，帕克就幫助重組了這家公司有投票權的股票。時至今日，扎克伯格持有 57% 的此類股票，這意味著包括 Facebook 董事會成員在內的所有人都不能合法地強迫他做任何事情。這種投票權集中在一名股東手中的程度是非常特別的，已經在華爾街中激起了爭論。但對 Facebook 來說，這是讓扎克伯格感到舒服并決定將公司上市的關鍵因素，因為這意味著他不會被迫走捷徑來吸引那些沒有耐心的股東。
雖然帕克給 Facebook 作出了這些貢獻，但他“派對男孩”的生活方式被視為一種過于沉重的“債務”，這使其無法在 Facebook 中擁有未來。在加盟 Facebook 的不到一年以后，帕克就被迫從公司離職。
帕克的離職給歐文·范納塔（Owen Van Natta）提供了上升的空間，他原為亞馬遜高管，加入 Facebook 以后曾擔任該公司業務開發部門的負責人，隨后被提升為首席運營官。時年 36 歲的范納塔是 Facebook 第一位真正的成年管理者，他加入 Facebook 時這家公司共有 26 名員工，其中僅有兩人的年齡在 30 歲以上。在范納塔擔任 Facebook 首席運營官期間，公司的員工人數增加到了數百人，其中有很多都是由他聘用的。
XX范納塔還讓 Facebook 的業務“發動機”運轉了起來，他為這家公司建立了第一個銷售和財務團隊，并在 2007 年從微軟那里爭取到了投資，這項投資對 Facebook 的估值為 150 億美元。在他的任期中，Facebook 營收從不到 100 萬美元增加到了1.5億美元以上。但從本質上來說，范納塔是一個適合創業的家伙，他的能力在飛速發展而組織架構松散的年輕公司中才能得到發揮。范納塔最重要的能力是進行并購交易，而并非管理。在 2008 年初，在發布了一種名為 Beacon 的廣告產品并因此蒙受了嚴重損失以后，Facebook 的高管團隊判定，這家公司需要另一種類型的高管來運營公司業務。因此，扎克伯格就解聘了范納塔。（來源：騰訊科技）
