隱者任正非：遭遇華為第二個(gè)冬天， 沒有人，包括任正非自己，能預(yù)料到公司今日的成就:華為已躋身全球第二. . .
沒有人，包括任正非自己，能預(yù)料到公司今日的成就:華為已躋身全球第二大電信設(shè)備制造商，2011年?duì)I收2，039億元人民幣。一些昔日頂級的設(shè)備廠商(諾基亞-西門子NSN。UL，阿爾卡特-朗訊已被甩在身后，而與行業(yè)王者愛立信也僅一步之遙。
上世紀(jì)90年代，華為首席執(zhí)行官(CEO)任正非曾多次到訪美國，希望向國外同行取經(jīng)把華為打造成全球化的公司。在1992年的一次訪美行程中，任正非是用隨身手提箱里的3萬美元現(xiàn)金支付的賬單，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國還沒有信用卡。
16年之后，任正非已位居福布斯中國400富豪榜之列，華為HWT。UL也已成為全球最大的通訊設(shè)備制造商之一，但在美國人眼里，他仍然是個(gè)"外來人"。
根據(jù)維基解密的資料，2008年3月，任正非曾到訪美國駐廣州領(lǐng)事館，抱怨美國只給他批出單次的赴美簽證。對於美國懷疑華為與中國政府和軍方有密切關(guān)系，他頗為惱火。
在2011年的美國《財(cái)富》雜志(Fortune)"亞洲最具影響力25位商界領(lǐng)袖"榜單上，任正非位列第五，排在他前一位的是韓國三星集團(tuán)董事長李健熙。
在華為崛起的過程中，這位68歲的創(chuàng)始人始終保持著低調(diào)和神秘，多年來習(xí)慣于隱蔽在幕后。他從來不接受媒體采訪，也刻意回避公眾的關(guān)注，除了一年一次在年報(bào)上的“CEO致辭”以外，一些廣為流傳的署名“任正非”的文章幾乎是外界獲知其所思所想的唯一途徑。
任正非上世紀(jì)六十年代初就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后于1974年應(yīng)征入伍做基建工程兵，一路從技術(shù)員升至副所長(技術(shù)副團(tuán)級，無軍銜)。
他未曾料到的是，這段在軍隊(duì)服役的經(jīng)歷日后卻成為西方對華為迅速膨脹的最大憂慮——美國政界擔(dān)心它與中國政府和軍方有關(guān)系。華為對此備受困擾，并一再否認(rèn)。華為至今沒有在美國達(dá)成大筆交易或是收購在美國擁有業(yè)務(wù)的公司。華為最近在澳大利亞的寬帶項(xiàng)目中也因?yàn)轭愃频脑蚴茏琛０闹拚园踩檻]為由，禁止華為對該國380億美元的高速寬帶網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。
任出身寒門，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，兄妹七人，任正非排行老大，幼時(shí)家境貧困，母親經(jīng)常在月底到處向人借三、五元錢度饑荒。直到高中畢業(yè)，任正非都沒有穿過襯衣，家里窮得連一個(gè)可上鎖的柜子都沒有。
"上大學(xué)我要拿走一條被子，沒有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪我渡過了五年的大學(xué)生活。"他在《我的父親母親》一文中寫道。
在1980年代的中國裁軍行動(dòng)中，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，還曾在一家電子公司當(dāng)經(jīng)理。"轉(zhuǎn)入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力……栽過跟斗，被人騙過。"任正非如此回憶這段經(jīng)歷。
1987年，任正非集資2。1萬元人民幣創(chuàng)立華為，公司起步艱難，他和父母、侄子住在一間十幾平方米的小房里，在陽臺上做飯。"我是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的。在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過了不惑之年。"任寫道。
最初幾年，靠代銷交換機(jī)，華為完成了原始積累。此時(shí)，那些西方的大型電信設(shè)備商還沒有注意到這家偏居中國南方的小不點(diǎn)兒公司。
沒有人，包括任正非自己，能預(yù)料到公司今日的成就:華為已躋身全球第二大電信設(shè)備制造商，2011年?duì)I收2，039億元人民幣。一些昔日頂級的設(shè)備廠商(諾基亞-西門子NSN。UL，阿爾卡特-朗訊已被甩在身后，而與行業(yè)王者愛立信也僅一步之遙。
商業(yè)暢銷書《華為的世界》一書的作者冀勇慶曾做過一個(gè)比喻:如果說過去二十年的華為是只土狼，整天跟在獅子后面討點(diǎn)殘羹冷炙的話，如今的華為已經(jīng)成了獅子。
核心業(yè)務(wù)增長放緩，多元化挑戰(zhàn)重重
在經(jīng)歷了多年的高增長后，華為這只龐然大物也疲態(tài)漸露:近日公布的2011年凈利同比大跌53%，營收增速亦明顯放緩。其中，占公司收入逾七成的核心業(yè)務(wù)(電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備)收入增長僅3%。
"曾經(jīng)有雄厚技術(shù)儲(chǔ)備，稱霸過世界的設(shè)備商，居然在信息技術(shù)需求如此巨大的市場中灰飛煙滅了。難道華為會(huì)有神仙相助?會(huì)逃脫覆滅的命運(yùn)?你以為我們會(huì)超凡脫俗?會(huì)在別人衰退時(shí)崛起?"任正非在年報(bào)中半是反思半是反問。
或許早就料到會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，華為幾年前就開始著手多元化布局，雄心勃勃冀望在另外兩大領(lǐng)域--消費(fèi)電子業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)擠進(jìn)世界領(lǐng)先公司的行列。
一向崇尚"多做少說"甚至"只做不說"的任正非放出豪言:"我們在云平臺上，要在不太長的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。"這也是任正非第一次明確地向外界勾勒華為的未來圖景:從一家電信設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒎?wù)提供商和全能型IT供應(yīng)商。
據(jù)一位接近任正非的知情人士稱，任有兩部手機(jī)，一部iPhone，一部華為手機(jī)。“為了學(xué)習(xí)和體驗(yàn)蘋果手機(jī)的高明之處。”上述人士稱。
創(chuàng)業(yè)初期就與任正非共事的華為副董事長郭平此前在一個(gè)采訪中對路透表示:"通用電氣在杰克韋爾奇(Jack Welch)的執(zhí)掌之下，它的業(yè)務(wù)要麼就是放棄，要麼就全力投入，在業(yè)界獲得領(lǐng)先地位。華為的追求也是類似的。"
不過，華為下決心要進(jìn)入的智能手機(jī)市場并非一片可以輕松暢游的蔚藍(lán)海域。華為面臨著諸多強(qiáng)勁對手：風(fēng)頭正勁的蘋果仍在持續(xù)定義著智能手機(jī)的游戲規(guī)則，而諾基亞、宏達(dá)電等廠商也在為擴(kuò)大市場份額放手一搏。華為要想在這個(gè)本已就顯擁擠的市場搶占一席之地并晉級全球前三，顯然并非易事。
“華為帶著充足的技術(shù)創(chuàng)新能力和雄心壯志進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，但仍是冒著一個(gè)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。”國際知名電信咨詢機(jī)構(gòu)OVUM首席分析師Matt Walker表示，“這些新領(lǐng)域的競爭者包括蘋果、Google、微軟和一長串的韓國和日本電子公司，他們陣容浩大、實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)、財(cái)力雄厚而且擁有高度創(chuàng)新能力。”
科技業(yè)的新老更替猶如地震一樣不可預(yù)期。很多大公司一旦業(yè)務(wù)超出了特定的半徑，就變得很平庸，過去賴以成功的經(jīng)驗(yàn)反而成了創(chuàng)新的負(fù)擔(dān)。阿爾卡特、西門子和愛立信等電信設(shè)備商此前都曾高調(diào)進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，但在受阻后都先后退出。
華為的多元化發(fā)展還包括在非電信運(yùn)營商的企業(yè)客戶群中爭奪更多訂單，而該市場多年來一直為思科和惠普所占據(jù)，華為目前的份額還微乎其微，究竟能否在這個(gè)舞臺上重現(xiàn)其在電信設(shè)備領(lǐng)域的風(fēng)光，尚是未知之?dāng)?shù)。
接班人懸而未決，惹外界猜疑
2001年，任正非的年終講話稿以《華為的冬天》為題，發(fā)表在公司內(nèi)刊上。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感……失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”他在開篇寫道。
這種危機(jī)感始終伴隨著任。十余年后，他又在另一篇文章中寫道: “死亡是會(huì)到來的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長我們的生命。”
“他非常嚴(yán)肅，不是那種滔滔不絕的人。”一位今年初曾在深圳與任正非會(huì)面的銀行業(yè)人士對路透回憶稱。"他談了很多如何使華為更為國際化，如何吸引更多外籍人士進(jìn)入華為，如何在華為的重要海外市場(比如印度和美國)吸引更多當(dāng)?shù)毓蛦T。"任正非不講英語，通過一個(gè)翻譯全程參加會(huì)議。
“當(dāng)時(shí)他看上去氣色不太好……我們最大的擔(dān)心是:誰將接他的班?”該銀行人士稱。
類似的擔(dān)憂近年來一再出現(xiàn)，卻并非空穴來風(fēng)。任正非亦坦承，自己的身體有多項(xiàng)疾病，已動(dòng)過兩次癌癥手術(shù)。外界盛傳，華為首席財(cái)務(wù)官(CFO)孟晚舟和監(jiān)事會(huì)成員任樹錄分別為任正非的女兒和弟弟。不過，華為官方卻從未予以證實(shí)兩者與任的關(guān)系。
去年底，任正非在華為內(nèi)部發(fā)表的一篇名為《一江春水向東流》的文章，首次談到了接班人問題，并為"輪值CEO計(jì)劃"造勢。在該制度下，華為高管輪流擔(dān)任公司最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營，該制度由2004年起實(shí)行的"輪值主席制度"演變而來。
鑒於華為在公司治理架構(gòu)方面一貫神秘低調(diào)，這一不同尋常的披露立即引發(fā)外界猜測:華為是否正在為未來的接班人鋪路?
授權(quán)一群“聰明人”作輪值CEO，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變的世界做出決策——華為試圖通過這種方式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力從第一代創(chuàng)業(yè)者到第二代管理者的平穩(wěn)過渡。
即使如此，這種設(shè)計(jì)仍不能完全平息外界的憂慮。一旦任正非隱退，缺少了核心領(lǐng)導(dǎo)的"輪值CEO計(jì)劃"難保不失去穩(wěn)定性。彼時(shí)，誰能代替任正非，成為華為真正的權(quán)威?
事實(shí)上，即使是任正非本人，對嘗試這種權(quán)力過渡的方式也是如履薄冰。“如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的……不成功則為后人探了路，我們也無愧無悔。”他在2011年公司年報(bào)的CEO致辭中寫道。
華為的潛在危機(jī)還不止于此，外界對它的指責(zé)還包括:嚴(yán)苛的企業(yè)管理文化、員工過勞死引發(fā)的爭議、借助國家資金支持向潛在客戶提供貸款，以及受到詬病的低價(jià)競爭策略等。
“華為的公司形象在某種程度上已經(jīng)被妖魔化，這對它建立一家真正的全球性大公司品牌有非常負(fù)面的影響。華為必須獲得外界尤其是西方市場的正面評價(jià)。這是‘后任正非時(shí)代’華為迫切需要解決的問題。”一位華為的資深中層經(jīng)理表示。
