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　　Todd Thibodeaux是總部位于伊利諾伊州丹尼森市的CompTIA(美國計算機行業協會)的總裁兼CEO,最近他去旅行并與美國各地的CIO們交談。他發現IT技能差距和項目經理的嚴重缺乏位于常見的困難列表的頭條。在這里，他揭示了保持...

大量網絡軟件的供應商提倡的觀點是，郵件已經不能滿足現在的溝通需求，這是一個簡化的時代，一個多元的時代，一個溝通便捷的時代。企業社交，讓溝通更加自如，讓高效變可能。但身在企業中的CIO，對企業開展網絡社交，CIO應該首先了解社交網絡從根本上講...

　當CIO的直屬上級主管在企業權利體系中相對弱勢時，一些CIO或IT經理通常會選擇保守策略，認為“IT不出事”就是最好的狀態。在某中德合資公司，由于中方控股少，而IT向中方主管匯報，因此主管對CIO的要求是“IT不惹事就是好IT”。盡管“對...

　　如果將最初以硬件配置和標準軟件實施作為主要工作職能的IT部門管理者稱為CIO 1.0的話，那么通過接收、理解業務部門提出的要求，用IT的手段進行落地和實施可稱為CIO 2.0。目前國內許多CIO都處于這個CIO 2.0階段，對技術能力的...

　　CIO這個職位相信大家都不陌生——大多數情況下我們把它理解成首席信息官——然而如今它正面臨著定位方面的戲劇性歷史轉變。現在我們已經可以客觀地認為，“CIO”這一縮寫已經衍生出四種含義各不相同的管理者角色定位。

　　如今，國內各企業非常流行“分管IT的副總+信息部門總經理”的IT管理模式。這個模式的最大優勢是便于驅動IT項目，但卻不利于建立一整套完整而完善的IT制度。

　　一家典型的從制造、銷售到售后服務的全過程覆蓋的整車廠，其IT系統的核心是什么？其IT又是如何滿足生產過程和經銷商的管理需求？不斷滿足業務需求、但并沒有明確的業務目標的IT部門，又會扮演怎樣的角色實現于業務部門的完美配合呢？

　　越來越多的CIO認識到IT可以促進業務和管理的創新。但是，IT與業務究竟應該是一種怎樣的關系、IT怎樣才能更好地滿足業務需求、怎樣才能提高IT管理水平等一直是困擾企業的難題。

　　云時代CIO角色定位從簡單的“信息技術管理者”上升到了“全局信息戰略家”的位置，不僅需要精通信息技術，還要懂得運營管理和全局統籌，包括企業轉型如何布局，帶動企業內的創新和業務模式改革，如何運用信息驅動業務部門發展等重要策略的構建。

　　職責地位的晉升是眾多CIO職業發展的一個選擇，從準CIO發展到真正進入公司的戰略決策層，從單純的IT項目實施到指揮IT成為企業戰略的核心力量之一，CIO在對公司貢獻更多的管理實踐，充分引領IT在企業中價值體現的過程中，個人的思想和地位也...