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　　如今許多公司的CIO及其領導的部門卻在苦苦地與同事的偏見作斗爭，因為后者總認為IT工作無非是保證電子郵件系統(tǒng)正常運行以及提交范圍狹小的項目，而并非為創(chuàng)新投資提供支持。

　　本文將會面對我們在技術和業(yè)務兩方面看到的變化。我的目的是幫助明確，甚至預測這些驅動因素對CIO的意義，更重要的是，領導人應該關注哪些方面，確保他們的投資獲得了最大的回報，并增強了他們的競爭優(yōu)勢。

　　戰(zhàn)略不僅是CIO工作的重要組成部分，也是其工作中最有趣的部分。然而，一些非常有才華的CIO被排除在企業(yè)戰(zhàn)略圈之外，就是因為他們沒有足夠的戰(zhàn)略思考。一個有作為的、具有戰(zhàn)略高度的、成功的CIO必須具有三個基本要素：你的視野、你的溝通能力以及...

　　部分專家都發(fā)表言論稱，CIO職業(yè)生涯結束瀕臨結束，這種想法非常可笑，隨著數(shù)字化企業(yè)技術和管理手段的應用，CIO對于企業(yè)處于越來越重要的地位，然而部分專家的說法又是怎么來的呢？

在當今越來越多的由技術和商業(yè)應用主導的世界中，我已經(jīng)說服我自己，有兩件事情已成為不爭的事實：如果沒有質量系統(tǒng)和IT，公司不再能夠生存，而且，公司也很難茁壯成長。

4月25日，比特網(wǎng)CIO俱樂部在北京舉辦了以云計算與制造業(yè)企業(yè)信息化轉型的相關研討沙龍。此次沙龍主題是“云端智造--擁抱云計算邁向制造強國 ”，云計算與安全、早起步、云+端的解決方案，按需所求，落實到位，成為本次沙龍關鍵詞。

大環(huán)境的改變，包括新一代行動裝置的興起、要求企業(yè)必須追求更好的營運效率等等，讓一些企業(yè)不再以安全為優(yōu)先來思考無線網(wǎng)路，而是轉為藉助無線網(wǎng)絡來創(chuàng)造優(yōu)勢。

云時代催生的是一批極具戰(zhàn)略思想的新型CIO，作為企業(yè)云轉型的重要推動者，云CIO們想要企業(yè)立于不敗之地，也必須完成自我轉型，提升自我能力，以順利完成由技術管理人員到信息戰(zhàn)略家的轉變。

怎樣才能客觀而全面的評價一個OA產(chǎn)品呢?筆者認為，可從以下五個方面對OA軟件的優(yōu)劣進行評估。

CIO作為商業(yè)領袖的觀念是錯誤的，這一觀點的另一個版本是CIO需要成為企業(yè)的領導者，而不僅僅是一個技術方面的領導。