近日智聯招聘網宣布重啟IPO進程，這家老牌在線招聘網站在數次沖擊上市失敗之后，再次向美國上市路發起沖. . .
近日智聯招聘網宣布重啟IPO進程，這家老牌在線招聘網站在數次沖擊上市失敗之后，再次向美國上市路發起沖擊。
然而，一鯊覺得現在的招聘市場已經物是人非，與10年前前程無憂上市時相比，智聯招聘已經錯過了發展的黃金時期。更重要的是，智聯招聘的模式更偏傳統，是一種偽互聯網模式，與互聯網的思想背道而馳，面對更加互聯網玩法的新對手，智聯招聘的前途堪憂。
首先，智聯招聘的模式是1.0時代的互聯網玩法，即為了解決企業和應聘者之間信息不對稱問題，企業在智聯招聘上刊登簡單地招聘廣告，這種方式太過于簡單，并無太好的用戶體驗可言。如果說在10年前是顛覆了線下的招聘方式，那么放在現在則已經是落后的方式。
其次，智聯招聘大而全的方式并不適應用戶的需求。隨著人們生活節奏的加快，瀏覽信息的習慣也在轉變，碎片化、移動化成為主流。大而全正在向小而美的趨勢轉變，這時候對于智聯招聘這樣的大而全的招聘網站來說，不僅用戶在信息海洋中找到自己心儀的企業變得日益困難，即使對于企業來說，刊登廣告之后也如投向汪洋大海，這使得雙方之間的連接變得比較困難，個性化更加難以做到。
反觀在線招聘方面，小而美、專業垂直的趨勢已經形成。例如有專門針對互聯網行業招聘的網站，有專門針對高校學生招聘的網站，有專門針對營銷人才招聘的網站等等。隨著微博、微信等社交媒體的興起，也誕生了一大批以微博賬號、微信公眾號為基地的招聘自媒體，他們更加聚焦，也更加專業，由于應聘者一旦定型之后，基本跨行業的比較少，所以使得這些更聚焦的專業垂直類招聘網站比智聯招聘更加有競爭力。
再次，智聯招聘的做法更加偏線下，這也與互聯網的做法不同。智聯招聘的招股說明書顯示，其營收增長依賴于全國性的銷售和客戶服務網絡的支持。截至2013年12月31日，智聯招聘在中國的32個地區辦事處、公司總部和位于北京的呼叫中心聘用了超過2000名銷售和客戶管理代表。這種重模式的做法與輕模式的互聯網玩法背道而馳。
歸根結底，智聯招聘沒有與時俱進，跟隨互聯網發展的步伐。互聯網在經歷最初的1.0模式（簡單地將線下搬到線上）之后，開始向2.0（社交互動）乃至移動互聯網時代演進。然而，智聯招聘依然停留在1.0時代，沒有能夠充分發揮社交互動的互聯網特性。
在國外，智聯招聘模式的鼻祖——美國最早最大的在線招聘網站Monster曾經無比輝煌，但后來迅速衰落，股價相比開始已經跌去88%。Monster的最大競爭對手是社交網站Linkedin，因為Linkedin為企業和用戶之間提供了很好地互動，對于用戶來說，在找工作的同時也建立了自己的職業發展網絡，這是最吸引人得地方，也吸引了很多人棄Monster而投Linkedin。
美國招聘網站的發展折射出智聯招聘的未來，如果再不跟上互聯網的步伐與用戶的需求變化，未來只能是江河日下。
