“例外"由一個夫妻店起家，歷經17年成長，年營收至少達到5億元。這對夫妻即使在離婚后仍保持著微妙的關. . .
彭麗媛的“首秀”著裝，在時尚界、服裝產業和資本市場引起巨大的蝴蝶效應。廣州市質檢局日前證實，彭之著裝來自“例外”品牌－－中國最早的女裝設計師品牌。
“例外"由一個夫妻店起家，歷經17年成長，年營收至少達到5億元。這對夫妻即使在離婚后仍保持著微妙的關系，“例外”公司的股權結構也因此變得神秘莫測。但這個突然崛起的高端定制品牌已引起投資者的關注：知情人士稱，“例外”的二輪融資對象中，包括了聯想控股集團旗下的投資公司。
營收超10億存水分
公開資料稱例外品牌2012年銷售額過10億元。例外品牌宣傳經理告訴大智慧，目前，該品牌有95家門店。
UTA時尚管理集團總裁楊大筠稱，例外品牌不可能實現10億元營收，“根據中國本土設計師品牌運營現狀，同等規格的單店平均營收在每年400-600萬元區間，例外的人流、客戶群，及售價并無明顯特別之處，根據我們觀測，例外品牌2012年營收在5-6億元之間。”
毛繼鴻與馬可
知情人士告訴大智慧，毛繼鴻為“例外”品牌控制人及大股東。這家由毛繼鴻、馬可于1996年創立的本土設計師品牌曾進行過二輪融資。聯想控股集團旗下投資公司曾參與。
毛繼鴻與馬可曾為夫妻，目前已離婚多年。2006年，馬可創辦“無用”品牌，定位本土奢侈品牌。“例外”與“無用”無股權關聯，由兩家不同公司獨立運營，毛繼鴻不持有“無用”品牌股權。
而對于馬可是否仍持有“例外”品牌股權，由于創始人個性低調，并無具體信息披露。坊間流傳兩個版本，一個為毛繼鴻與馬可離婚時，毛繼鴻通過現金一次性購買馬可持有的“例外”股份。另一個為馬可與毛繼鴻達成協議，仍持有“例外”品牌股權，但持股比例較小。
多位業內人士告訴大智慧，馬可仍持有“例外”品牌部分股權。
毛繼鴻與馬可的“和平分手”，以及雙方日后在企業運營上的持續互動，業內少見。知情人士稱，馬可仍擔任“例外”品牌“藝術指導”，為品牌提供“建議”。
例外品牌官網上，仍出現了“無用”品牌的展示信息。
未來或釋放更多信息
多位業內人士告訴大智慧，彭麗媛“例外”亮相事件，未來還將持續發酵。
楊大筠認為，事件為營銷機構精心策劃，“業內許多品牌都‘盯著’國家領導人，希望展開事件營銷。彭麗媛著裝來源例外的事件，肯定是營銷活動，未來，例外還將陸續釋放更多細節信息。但由于中國國情不同，例外的營銷也不可能做得過火，需要在客戶美譽度上尋求平衡。”
市場、輿論將彭麗媛“例外”亮相事件與美國“第一夫人”著裝事件對比。
據公開報道，美國第一夫人米歇爾·奧巴馬為她穿過的設計師品牌Jason Wu帶來了總計約27億美元經濟效益。
楊大筠表示，不能高估事件營銷對品牌的影響力，“中國與美國不同，美國大選有很強娛樂性，比如選舉完成后，還有PARTY，引起民眾的普遍參與，傳播效果很廣，中國政要人士相關活動很難有娛樂性，傳播效果受限，加上對商業的限制。簡單以銷售數字衡量不準確，中國相關事件營銷很難實現美國的銷售規模。”
終成正果
“例外”自2003年開始，進行了一次重大戰略調整。在隨后變化中，例外產品售價大幅提升，產品零售價從過去幾百元一件提升至千元以上。
例外嘗試多品牌運營，包括代理日本設計師山本耀司旗下品牌，目前，例外代理了多家海外品牌，這些品牌都與例外共用同一零售渠道。業界認為例外的多品牌運營屬于“借船出海”，學習海外品牌零售、運營經驗，但在中國本土市場，發展重心為例外品牌。
作為中國最早的女裝設計師品牌，例外能夠在時尚應季變化快、行業波動大的女裝領域得以生存，并形成一定規模，最大優勢被認為是堅持自己強烈設計風格，十幾年未變，由此形成穩定的客戶群與市場口碑。
楊大筠認為，在品牌認知上，例外在其受眾群內，認知度和美譽度是遠遠超過國內其他一些女裝品牌的，“這源于多年風格的堅守沒有放棄，現在該品牌進入成熟期，市場表現穩定。對客戶、消費者，品牌也形成一定‘議價’能力，敢于否定客戶對時尚的認知，具有時尚主導、創造能力。”
據透露，例外擁有超過30000家忠實VIP顧客。
