在線教育領域，即使是占據最大市場規模的正保遠程教育，現在人們看見的也僅是那1/8的表像硬實力。正保還. . .
冰山露出水面的一角僅僅是整座冰山的1/8，而另外大比例的7/8卻在海平面以下。這是大家熟知的冰山的特征。延伸到企業，企業的規模、業績、成就等，是冰山浮在水面上的看得見的部分，這是它的顯性能力或者說硬實力。而潛在水面之下的東西，包括戰略遠見、企業精神、掌門人的智慧等，稱之為隱性能力或軟能力。7/8的隱性能力，決定冰山的走向和體量，即決定企業未來能走多遠，能做多大。
在線教育領域，即使是占據最大市場規模的正保遠程教育，現在人們看見的也僅是那1/8的表像硬實力。正保還有多大的能量沒展現？正保冰山的體量最終能做到多大？都取決于以下這7/8的隱性能力：
遠見
2000年互聯網泡沫期，一個學無線電工程的青年創辦了一家通過網絡進行會計考證輔導的教育網站。這就是正保掌門人朱正東創辦中華會計網校的故事。網絡教育，便是時下最火熱的在線教育，會計培訓，則屬在線教育中最有錢景、市場發展最快的職業培訓范疇。
14年前，不知朱正東是否預想到在線教育能有今天的風光無限。創業者，必須有非凡的眼光、魄力、遠見，尤其做在線教育者，在準確把握住市場的脈搏，認準一個客戶群體基數較為龐大的方向后，精耕細作，形成自己的核心競爭力，堅持而專注。這是進入在線教育市場的必然之路，也是正保的成功之道。
對比在線教育同業競爭者，正保不但尋找到了適合的商業模式和盈利模式，而且還在不斷完善課程架構，逐漸形成多元化的在線教育平臺。正保創立之初便確立了其長遠戰略：建立完善的“終身教育體系”和“完全教育體系”微博）、自考、成人高考（微博）、考研（微博）、外語、漢語、">，前者是把已有的領域做深做透，滿足不同時期的學習需求，后者是繼續拓展，進入更多行業。從這點來說，再次印證朱正東是一個非常有遠見的人，他能敏銳地洞察到未來市場的走向，給自己確定一個遠大的理想。目前正保已經在會計、醫藥衛生、建設工程、法律、中小學、自考、成人高考、考研、外語、漢語、IT培訓、職業培訓、創業實訓等13個不同領域進行了多元化布局。
潛力
2013 年中國在線教育市場規模達839.7 億元，在線教育用戶規模達6720 萬人。盡管正保2013財年已為270萬繳費學員服務，在從事網絡培訓業務的上市公司中是最多的，但也僅占全部規模的4%，并且相較其覆蓋領域學員量與報考人數比例，滲透率僅10%左右，無論是行業發展前景還是未來提升空間都非常之大。
正保的教學內容不僅僅是考試培訓，還包括繼續教育和實務培訓，多年來正保基于用戶體驗不斷對課程更新完善，已經從以會計為主的設置過渡為在線職業教育全覆蓋的模式。資料顯示，中華會計網校一直在行業內占據70%以上的市場份額，幾乎處于壟斷地位。而醫學、建筑工程、法律、自考的市場占有率均在40%以上，位列行業第一。盡管如此，2013年正保在醫學考培領域的市場滲透率僅有5%，而在建設工程考培領域這個數字僅為2%。一個顯著的變化是，近年來，正保公司營收對會計課程的依賴性已經從2007年的89%下降至2013年的56.4%，醫學和建筑已經進入了高速增長期，這說明其多元化組合的戰略已經開始有所體現。
職業技能培訓是我國在線教育市場最大的細分領域，占比達到36.8%。正保作為此領域的開拓者、領先者、壟斷者，前景可觀，利潤空間巨大。
內容
正保能穩占業內老大的位置，其最大優勢在于課程的內容和質量，并且基于龐大的用戶習慣的數據，不斷進行課程和學習體驗的更新。內容為王，體驗跟上，出眾的學習效果，長時間日積月累的口碑，形成了正保極深的護城河。
正保有超過300名助教、100多名技術員工以及400多人的客服團隊為學員服務。教學團隊緊扣考試大綱，充分兼顧了老師的經驗和教研團隊對歷年考試的深入分析，以及對往年大量學生學習中遇到的問題的總結歸納分析，使得課程內容千錘百煉，針對性極強。智能題庫、網絡模考系統、全方位全平臺移動學習、互動電子書等，網絡課件本身的精雕細琢和強大的技術保障，都使得學生在學習過程中掌握主動，隨心所欲，聽課，練習，實戰模擬全面覆蓋。助教團隊、技術團隊、客服團隊7*24為學員提供強有力的學習支持和保障，確保學員獲得良好的網絡學習體驗。
朱正東在正保發布2014財年第三季度財報后的電話會議中透露，正保已在會計領域成功打造了一套包括教、學、練、考和全方位學習輔導的一體化移動學習解決方案，未來還將為學員提供更為豐富的移動學習內容。
搭乘在線教育和移動端雙重概念的資本市場順風車，正保冰山的體量無可估量。
