九思軟件OA專家團隊經分析，針對龍發集團提出OA管理系統規劃方案參考建議，推動企業信息化建設。
現代企業在高速發展的社會中生存，必須緊跟發展潮流包括辦公管理方式。以往傳統的粗放式管理顯然已經不符合現在企業。因為，協調企業的項目管理能力、內部協同效率等備受關注。而OA辦公自動化系統的出現，則成為企業的好搭檔，并且推動企業信息化建設。
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龍發集團成立于1997年，是以裝飾裝修為主營業務的集團化大型企業，是全國首批僅七家AAA級建筑裝飾企業之一，經營范圍包括裝修、裝飾、家居裝修配套產品生產和物流配送等產業模塊，多年來一直保持快速、穩定的發展態勢。
九思軟件OA專家團隊經分析，針對龍發集團提出了如下OA管理系統規劃方案參考建議：
部門管理系統：梳理組織架構，明確區域劃分，做好項目管理，制度管理，分散員工做好移動端管理，確保制度上可以統一下達指令，確保通信上，可以隨時監控人員位置。
客戶管理系統：客戶集中建檔管理加密存儲，達到互相隔離與集中并舉，防止業務撞單及人員流動造成的客戶流失，并根據部門、職務不同設定字段信息的查閱、修改、刪除等權限。
銷售管理系統：根據客戶需求統計、分析，通過各部門間配合和為其設計制定與之相匹配的裝修裝飾方案及相關報價。
售后服務系統：通過OA系統及時記錄客戶反饋問題、投訴、咨詢、處理情況等，不斷完善產品服務質量，提升客戶滿意度。建立售后服務各種問題及解決方案知識庫，方便建筑裝潢行業客服人員快速響應客戶的服務要求。
財務管理系統：包括企業銷售回款、銷售開票、采購付款、采購收票、成本核算、外出費用報銷、固定資產、薪資統籌等貫穿整個公司的資金流。
日常辦公系統：包括公司文件、公告通知、任務目標上傳下達，保證消息的及時、準確傳遞與反饋。待辦事務提醒、工作日志、請假、出差、用款、費用報銷及自定義表單等業務流程審批、設備資產、辦公用品、車輛管理、公文流轉等。
龍發集團OA管理系統的實施，能夠為企業增強企業項目協調管理能力、提升協同辦公效率。同時，九思軟件有著強大的移動辦公優勢，能夠讓企業員工更容易接受這樣的辦公方式，并且符合其日常辦公習慣，從而助力企業健康穩健發展，在組織管理方面更加舒心。
