九思軟件為實創集團提出項目管理規劃，為企業建立完善的項目流程管理體系，推動各項辦公任務的有序執行與落. . .
現代企業往往會把戰略計劃落實在項目中。項目的執行力直接關乎到企業的執行力，而許多企業缺乏有效項目管理方法，項目進度等各項信息不能及時有效的反映到管理層，容易造成管理層缺乏及時、完備、有效的信息，給管理層做出決策帶來困難。九思軟件OA項目管理系統可有效幫助企業解決該難題。
北京實創家居裝飾集團，前身為北京實創裝飾工程有限公司，是一家具備國家設計與施工資質，以家裝為主，涉足工裝、家具等相關產業的品牌裝飾企業，公司曾多次榮獲 "中國十大著名裝飾企業"、"北京十大誠信裝飾企業"、"全國主流媒體最信賴的家裝公司"。
這里我們以實創集團為例來為其設計一款可滿足企業需求的項目管理規劃，幫助其解決單個項目之間無法協同和共享的問題。對這款實創OA項目管理系統規劃建設方案，九思有以下參考建議：
項目門戶：在OA系統的門戶引擎技術集中展現所有重點跟進的項目，方便了項目領導對其負責的項目進行實時信息監控和對項目提出相應的意見。
項目進度：通過對項目進行階段劃分，使項目被分解成多個階段，并且系統會自動提醒項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應的總結，領導就可以根據日程對沒一個成員進行工作評價和指導。
項目管理可以說是現代企業信息建設中的重要一環。沒有和企業相適應的項目管理解決方案，企業的高效管理和發展就無從談起。而項目的執行力直接關乎到企業的執行力，以及領導階層對企業各項辦公決策問題與掌控能力。
實創家居OA辦公系統規劃建設方案的實施、上線，在九思OA協同辦公技術支持與服務下，不僅可為企業建立完善的項目流程管理體系，推動各項辦公任務的有序執行與落地實施，更是可大幅度提升企業整體項目運營效率，助力企業釋放組織潛能，加速企業全面信息化發展。
