九思OA項目管理系統可實現對企業中所有項目的統一管理，對企業中所有資源進行優化配置，助力推動企業飛速. . .
九思軟件借助信息化方式，利用項目管理OA系統可實現對企業中所有項目的統一管理，對企業中所有資源進行優化配置，并通過對所有項目的統計分析來支持企業的戰略決策，推動企業飛速發展，成為很多組織必選模塊之一。
浙江海亮股份有限公司是海亮集團有限公司控股的中外合資股份有限公司，一直致力于優質銅產品、導電異型材、鋁型材的研發、生產、銷售和服務，擁有浙江省首批省級企業研究院，國家級企業技術中心，教育部重點實驗室“海亮銅加工技術開發實驗室”等。
這里，我們就以海亮股份為例來為其提出、設計一款項目管理解決方案，助力組織完善項目管理類工作。對這款海亮OA項目管理解決方案，九思有以下執行參考建議：
項目門戶：集中展現所有重點跟進的項目，方便項目領導對其負責的項目進行實時信息監控并對項目提出相應的意見。
項目進度：對項目進行分段管理，并隨時更新項目進度，讓項目領導及時掌握項目的整體進展，做出下一步的決策。
項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。
項目文檔：將每個項目資料進行分類上傳，在同一平臺上進行取用共享，通用型資料可以轉至知識管理內長期使用，方便其他項目調用。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發起會議，可以對已開過的會議進行查詢會議紀要和會議的參與人員。
項目的執行力直接關乎企業的執行力，從某種程度而言，項目管理已經成為現代企業整個信息化建設的重要一環。九思OA項目管理解決方案通過系統平臺不僅能實現跨組織和跨地域的協同管理，實現任務統一管理、分配，項目數據的在線整理、統計，助力各參與機構、部門及時了解項目進展，還有助于企業資源的合理調配，有效提升企業項目管理效率，促進企業健康、可持續發展。
