過程就是各個崗位績效考核的參考物，是考核公平的體現；是工作目標實現情況的監控器，是效率與質量的雙把控. . .
常常會聽到有些領導講：“不管過程如何，我只看結果！”這是一種忽略了過程重要性的結果管理。在初創期，企業分工并不明確，每個員工按照自己的工作方式辦事，可以不用格外注重過程。
隨著企業規模的擴大，結果管理的弊端終會表現出來，此時，過程就顯得格外重要。具體來說，過程就是各個崗位績效考核的參考物，是考核公平的體現；是工作目標實現情況的監控器，是效率與質量的雙把控。
流程管理OA系統就是企業提升過程管理能力的第一步。因此企業要及時進行流程化管理，激活并優化內部管理體系，將企業事務的處理程序標準化。
九思流程管理OA系統，遵循PDCA管理法則，從發起流程到流程監控、辦結查閱和效率分析進行全過程管理，此外，從設計、應用、優化到門戶展現全方位的圖形化自定義，實現公司流程地圖的設計，實現內部的有效分工。
下面，我們就以西安深亞電子有限公司為例，為其設計并擬定一套流程管理的OA解決方案，以詳細展示九思流程管理OA系統是如何實現對每一個企業事項的處理步驟實現精細管理的。
西安深亞電子有限公司是一家專注于集成電路設計的高科技企業，是在西安郵電大學ASIC設計中心的技術團隊基礎上，吸引國內外風投資金，于2001年在西安高新區注冊成立，注冊資金1610萬元。西安深亞成立之初就引入了國外先進的高科技創新企業管理機制，匯集了一批在集成電路設計、通信、微電子等方面的專業人才，公司成立后一直穩步發展。
發起流程：選取要發起且已經制作好的工作流程表單。
流程監控：是指對正在辦理的工作流程進行監控。
辦結查閱：是指用戶可以對已經結束、取消、退回的流程進行查閱。
流程轉辦：是指當前用戶可以把卡在某節點的流程轉辦給其它人處理。
流程代理：是指用戶出差時可以由其指定的代理人幫其處理。
流程分析：對流程執行過程效率進行多維度統計。
流程制作：靈活的純B/S方式的WEB圖形化流程編輯器工具制作滿足需求的流程。
通過九思流程管理OA系統，將每一個企業事項的處理程序標準化，實現對過程的精益管理，可以持續優化管理思想，提高辦事效率，提升企業的競爭優勢。
