九思軟件OA項目管理系統，以信息化的方式實現企業項目實現項目從計劃到分配、執行的全方位統籌管理，確保. . .
有效的項目管理方法，可以將項目的耗時降低 10% 以上，并且能夠節約團隊資源，直接為團隊效益作出正向貢獻。九思軟件OA項目管理系統，以信息化的方式實現企業項目實現項目從計劃到分配、執行的全方位統籌管理，確保項目成功率。
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新城控股集團股份有限公司1993年創立于常州，集團總部設于上海。目前，新城控股集團已成為住宅地產和商業地產的全國綜合性地產集團，主要致力于開發優質住宅物業和包含購物中心在內的綜合體項目。
接下來，我們就以新城控股集團為例來設計并提出一套項目管理解決方案，以展示OA系統是如何規范組織項目管理的。這套新城控股OA項目管理系統，具體規劃參考建議如下：
新建項目：統一新建模板，包括項目名稱，項目開始/結束時間、負責人、項目進展狀態、完成率、相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展。
項目查詢：可以對項目聯系人方式、項目論壇、項目留言等信息進行查詢。
項目文檔：對企業創建的所有項目自動進行樹形結構的文檔類型的劃分，讓項目管理者的項目控制工作更加輕松。
協作管理：和項目有關的協同和工作流程信息列表。幫助各個合作伙伴保持即時的、緊密的聯系，包括項目任務的分派和協作、知識信息的共享、網絡會議和即時通信的利用等。
日程安排：可記錄項目成員每天的工作安排及日常總結，方便領導評價和指導等；
項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，把有關的協同和流程集中展現在統一展現平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。
項目任務：項目中領導布置給項目成員的任務。
項目分工：把項目中每個階段的任務進行細化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務及完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。
進度管理：讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。九思OA系統的實施上線可為組織帶來更加便捷、高效的辦公管理模式，讓項目協作權責分明、分工清晰、流程有條不紊。而且，系統的實施在規范組織管理體系，提升企業的團隊凝聚力，強化協同監管，全面提高企業團隊執行力的同時，亦可為企業數字化轉型奠定基礎，加速平臺信息化建設。
