九思軟件OA項目管理系統通過規范化的管理，可有效保證企業項目的高質量執行，為企業健康發展持續發力。
項目執行的好壞往往體現著一個企業整體的執行力狀況。這個時候，企業對項目的管理方法就直接決定企業能否實現良性運營。如果企業沒有一個良好的項目管理方法，那么很可能會造成管理層及項目參與者的信息孤島，在無形之中給項目的執行增加阻力。“工欲善其事，必先利其器”，企業想要做好項目管理，就要選擇一個合適的項目管理方法，這樣才能達到事半功倍的效果。
山東建設建工集團是山東省規模宏大、實力強勁的大型建筑施工企業之一，集團下設8個房屋建設施工總承包公司和11個專業公司。近年來集團承建了濟南電力調度中心、省財稅大廈等大批高層、高級、結構復雜的工業與民用建筑，這意味著山東建設建工集團的項目浩大且繁多，必然需要一個高效且高端的項目管理方法。
為了幫助企業高效推進項目成功落地，九思軟件為山東建設建工集團設計了一套項目管理的方案，具體建議如下：
項目門戶：可以使用OA系統的門戶引擎技術集中展現所有重點跟進的項目，方便了項目領導對其負責的項目進行實時信息監控和對項目提出相應的意見。
項目進度：對項目進行階段劃分，且系統會自動提醒項目進入哪個階段，領導可以及時掌握項目進度，以便及時作出決策。
項目分工：包括項目領導、項目負責人、項目參與人、項目相關人等，并且對其權限進行劃分。
項目文檔：對項目執行過程中的文檔進行積累，實現項目成員之間的信息、知識共享，提升項目團隊的協作和效率。
項目溝通：項目成員可以對項目發起話題討論，項目成員共同參與以找到解決問題的最優解。
九思軟件OA項目管理系統，借助信息化的方式，實現了跨組織、跨地域的協同項目管理；通過規范化的管理，保證了企業項目的高質量；提供動態化的全程監控，保證了項目的健康執行。未來，九思將繼續突破自我，為企業健康發展持續發力。
